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京都一家刚刚成立的特效工作室内，装修简陋的办公环境，配置了十多台做图形处理的台式服务器正在发出不堪重负的噪声.
这是一家典型的没资历、没人脉、没经验的三无的工作室，但就是这么小小的一个工作室。这一个月居然接下了100多万元的订单！
这100多万元的订单中有百分之八十都属于华艺旗下公司刚刚成立的特效部门的订单。
这种草根创业的特效公司起来的快，倒闭的也快，只要流动资金，就可以源源不断的创造利润。
这样特效制作公司再过10年后，在华国每年将会以二百家的记录成立起来。可是真真正正能够实现盈利的寥寥无几，很多都是处于欠发员工工资的状态。
而这，都是华艺在二月中旬的时候，宣布以10亿华币作为特效行业的投资计划的刺激下的产物。
不得不说，上市后有钱了就可以真正的为所欲为，大小王总前段开始筹建的去娱乐化的娱乐城建设。这半年的时间里，就靠着首家上市娱乐公司的名义大肆圈地，赚了一大笔的资金后。看到特效行业将会兴盛，更是在公开召集到一大笔流动资金，用于特效的建设。
可惜股民很难估测预这些刚刚立项的特效项目，究竟是属于投资，还是属于一种投机行为？
因为利益使然，这些小型的特效制作工作室用低廉的价格战挤压破晓曙光刚有声色的特效行业。
这些公司不知道要经过多少磨难才能真正的成长起来。
华国业内都知道破晓曙光的制作费用高，可相比于国内的特效公司，破晓曙光的制作成本报价是国内的二倍。最近这段时间几家电影公司前来寻找破晓特效组洽谈合作的时候，都被这高出几倍的报价惊住了。
财大气粗的如华艺选择自己成立特效制作部门自己单干，有些选择物美价廉的小公司们制作，专精影视的又对影视质量有要求的公司才会选择破晓曙光制作。
价高者有的时候真的代表着一种质量，华国还得需要几年才能明白一个理，一个非标工作视效制作，概念设计和预览主要集中于创作环节，反复和修改是完全没有办法避免。成本永远只都有着百分比的浮动。
这也是造成前期特效制作的高成本跟难以估算利润。有的时候，电影公司做好了票房预算，电影特效预算也做了出来。可电影特效出来的效果跟别人同样价格出来的效果质量却相差太多。
造成这一现象最主要的是一个项目的特效拍摄规划和预算居然是导演和制片人，甚至是剧组雇佣的视效制片人，没有能力自己做出准确的特效拍摄规划书。
这是刚开始陈晓回华国遇到的第一个难题，没有专业的特效预算书，就无法准确的产生制作预算，无法制作出准确预算的时候，电影拍摄成本就会加大支出量。
破晓曙光前期属于典型的赔钱赚吆喝，花钱学经验的代表，而现在，公司已经出师，开始加入领先者的行业之中。
想一想，视效总监、视效制片人、视效统筹、CG总监、部分部门主管加班熬夜算一两个月才能算的预算书，这些剧组与公司里时间成本最昂贵的一帮人忙活这么长时间，难道就是开慈善晚宴，不收你的预算跟制作计划书的费用吗，这难道还不是正常的加价的原因吗？
没能力，是原罪！
视效公司第一要做的就是活下去，只要活下去才谋求更好的发展，才能赶约翰牛跟超米国。
当然做好“制作”是前提、是本分，如何做好“制作”一定是商业模式中重要的一环，各家都有各家的方法。破晓曙光用的是一人一带，责任分明。
这个方法在前期取得很好的成绩，责任分明后做的多赚的多是这个规则的核心！
但光“制作好”就够吗？
君不见米国的视效先行者们尤其是好莱坞的诸多鼻祖，虽然开发出了很多牛逼的技术和方法，但在商业模式上确实搞的一塌糊涂。
好制作是前提，但不够。视效公司必须要时刻改变，学习，创新才能真正的成长为龙头。
米国本土多年之后江河日下，特效公司三成破产倒闭，五成的公司收支困难，只有二成才能实现盈利，其中只有十多家特效公司利润可观。
只做技术不做创新的视效公司就是一个搬运工，陈晓不知道华国那些没有远见才能领导者公司的的未来。
但他知道自己的公司做的还不够好，这些年来，一直靠着自己的投资利润维持运营的破晓曙光总算迎来了爆发期。
只要这几年超越国际的制作水平，这不仅仅是成为行业霸主的绝佳机会。
未来可期的万亿级别的文化市场，子分类的影视娱乐行业至少千亿的存量。只有把握绝对的主动，就能真正的改变华国影视工业“向钱看”的目光。陈晓这两年投入的摄影、摄像、投影技术的技术就是为了把握未来。
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