大家应该都知道，当初我刚在美国做youtube的时候，一直试图坚持非营利的模式，坚持不给youtube的视频附加贴片广告。尽管我们的坚持连三个月都没到，youtube就被收购改组了，但是我们的这个理念并没有变。
现在，公司的网络视频业务已经进入了一个高速发展期，视频广告也为公司带来了巨大的利润收入。但是同时我们也要看到，中国网民的人数也在快速增长，还有广大的空白市场等着我们去占领。而同行已经开始遍地开花，一时的优势并不能转化为持久的胜利，我们必须以尊重用户体验为第一选择，主动放弃一部分广告时长，巩固公司产品的业界地位。”
大家都算是很给面子了。没人打断陈世军的这番言论，直到他说完，才开始议论这番明摆着“自己革自己的命”的惊世骇俗言论。
公司如今半年的视频广告费收入就有好几亿。这块业务的纯利润都有一两个亿。任何缩减广告的建议，都是直接动了老板的奶酪。
顾莫杰不开口。谁也不敢对这个问题开口。
在这种问题上，自然不能随便拍板。顾莫杰扭头问叶维伦：“近期除了搜虎之外，有没有什么新的业界新秀跳出来？”
叶维伦翻看了一番他手头的功课，又仔细搜索了一番记忆，很有把握地说：“应该没有了。除了搜虎和它们的合作单位、白手套公司之外。目前市面上也就两三家资源缓冲技术很差的、连拖个进度条都会卡死的视频网站，叫土豆网什么的，根本不可能对我们构成威胁。
不过，听说陈小微那档子事儿出来之后。搜虎公司内部对张超阳管理心怀不满的人倒是不少。有些职业经理人忿忿于张超阳把一手好牌打烂了，前阵子愤而辞职，准备另找风投自己创业视频业务。其中最有实力的，应该是搜虎公司coo古勇将。
古勇将一直不满陈小微作为下属具体业务部门的运营总监，越过他这个coo直接左右张超阳的意见，前几天提出了辞呈，据说离任后他准备自行筹划一家名叫优酷的视频公司。根据我的观察，将来说不定他会比他的旧东家做得更好。”
叶维伦提到的这个古勇将，在另一个平行时空的历史上，倒也恰巧在05年底06年初这阵子谋划从搜虎网络离职。最终在06年年终建立了自己的事业——优酷视频。
如今，陈小微这个搅屎棍提前回归搜虎，而且恰好进了主管视频和游戏的娱乐事业部。倒是让搜虎内部乌烟瘴气的矛盾加剧了。古勇将因为掣肘，离职进度比历史同期更加快了一些，以至于如今才05年底，他已经成功交接完跑路，并且放出要筹备优酷视频的风声了。
顾莫杰不需要知道这些。他听了叶维伦的剖析，只是端着修长的指头，有节律地敲击着桌面。
他可以预见到，随着技术的成熟，2006年的网络视频市场肯定会出现爆发式的增长。
目前取得的成就。在新的竞争环境下，是不足为恃的——或许明年年底。在网上看视频的人数会有如今的三五倍呢？这种情况下，哪怕目前的用户数量优势再大。也不能指望就靠躺在功劳簿上吃老本。
到时候的市场，可就不现在这样两强对决的格局了。而是会进入无数同行无序混战的状态。尽管初音视频必然是其中最为翘楚的一家，却也不能忽视蚁多咬死象的危险。
适当收拢一些广告政策，让利给普通用户，似乎有些必要。
“如果按照你说的做，你觉得公司会损失多少广告费？”顾莫杰心中有了成算之后，对陈世军提出了最后一个疑问。如果亏的不太多，他还是可以考虑的。
“我觉得，对视频广告的减收微乎其微。”陈世军自信满满地回答。
这个回答大大出乎了大家的预料。
“怎么可能？视频广告才放几秒钟就被人点击关掉跳过了，我们的广告商可是按照秒数给钱的！”好几个高管窃窃私语起来。
“不要闹，我们要给执行层的策划人员信心——听陈世军说完！”顾莫杰拍板，让大家安静。
陈世军深受鼓励，侃侃而谈：“我们的策划是这样的：目前，公司的视频贴片广告在15~30秒之间，根据视频正片长度决定广告长度。将来，我们可以将广告设定成这样：每一条为期15秒的广告，在播放了前5秒之后，就可以被用户点击窗口右上角的叉图标关闭，跳到下一条。同时，下一条广告播放满5秒后，也可以被关闭。
如此一来，我们还可以在每部正片前面增加广告条数，如果是一个小时以上的电影，我们可以在片头插入满额1分钟的广告、总计4条。如果用户每一条都看满5秒就关闭，那么实际上他只看了20秒广告，还是比现在的30秒短，用户体验自然会更好。
另外，在广告筛选方面，我们应该借鉴谷歌已经成熟的se平台推送算法，让我们的贴片广告推送原则与视频内容之间关联更紧密、更吻合。这些都是降低用户对广告反感程度的有效措施。”
顾莫杰眯缝着眼，他觉得，陈世军这一招，效果似乎还不止这么简单。(未完待续。)
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