凭方林所用伎俩，几乎都是很难得逞的雕虫小技，关键是他有耐心，可以无限期蛰伏。以这次出货为例，大概他与其客户达成交易不下三四天了。他清楚库房的货就是为他所预备的，但他更清楚，不按正规手续很难出货。自从库房储备有现货后，本人天天准时上下班（洽谈业务都是下班后），加上安保连带责任制到位，如此他完全没有浑水摸鱼的机会。出货当天，上班的第一时间没有急于出货，说明他满以为本人当天会一如既往地按时上下班，很可能获悉本人连续数日睡眠不足——确认有出货机会，便迫不及待地抓住稍纵即逝的机会。他能够顺利出货，基本可以肯定是利用库管经验不足——与库管合谋的可能性大体排除。
对本人突然出现在他面前，他想不明白，尤其是告诉他连库管都提前知道货款回归无望，他更是云里雾里。另外，他迟早会知道，本人在上班前就已让晓晖找库管夯实防范措施——只不过没有产生预期效果。事实上，方林避开财会制度能够成功出货，纯粹属于偶然加巧合，可谓臭狗屎起了点毛毛云（运），这点毛毛云一过连臭气都放不出来了。
不少人说方林城府深，会否大智如愚？乍看具有处变不惊、深藏不露特征，细究却绝非大智大勇者。一、不见有读书看报等好学迹象，知识、信息来源长期受到严格制约；二、所拥有的历史、自然等基础知识十分有限。初小文化外加不读书看报，言谈举止也没有重视相关知识积累的迹象；三、具有不下三十年的社会阅历。社会知识当然不可小觑，但数十年所经历的人际环境相对并不复杂，更鲜有一波三折的风云变幻阅历。客观而论，方林的强项在于土生土长——人熟地熟，比庶盶多了二十余年的社会阅历，论刻苦好学、现有知识以及应变经验，方林相差甚远。事实也正是如此，方林纯粹依靠“毛毛运”恰巧赢了一、两个回合。若论斗智斗勇，方林还只能算是雏鸡。只是，产品被盗发生在责任到人头的前夕，绕开财会制度出货，发生在严密防范缝隙间，这也透露出败絮其内的弊端。
细推敲，若非库房有存货，诸如方林客户在饭前几十分钟才不慌不忙上公交——方林没有安排饭局等迹象，否则将不会引起庶盶关注，将无法得出他客户就在市内的结论。总之，只要对方林保持警觉，不放过他的蛛丝马迹，就没有他瞒天过海的机会。不过，方林企图不轨之心应该早已有之，尤其最后两三天偃旗息鼓的反常迹象已经昭然若揭，本人夯实管理机制的节奏显得缓慢。
11.15
从制度层面而言，尚表露出系列局限。例如，对绕开相关制度行为的惩罚，尚缺乏相应细节规定。此外，晓晖在工作时间内，能够将员工带离车间（特殊在全厂只有她一个人能够或敢于如此），此类越权行为也必须用制度严格限制——即或是班组长，与本职能无关的人事调动也必须严格限制。还有，企业的经营管理，实际上是建立在委托制基础之上的，本质上也是一种契约行为。诸如晓晖给库管代话，在企业行为中属于委托与被委托的关系，只要委托与接受委托的关系一经确立，也就是相应契约关系的确立，相应的权利和责任随即形成。追究玩忽职守责任，尚需要从完善内部契约责任予以细化，这是管理机制中一直被疏忽了的一大遗漏，必须在尚未签署的《职能岗位责任承诺书》加以完善。
自己有时间和精力，在一、两周前在，曾经想厂内采取行动：肃清不照章办事流毒的思想认识。只有彻底改变管理机制形同虚设的陋习，才能真正全面、有效扞卫所有成员的共同利益。但考虑到人事调动的问题兹事体大，晓晖又明显涉事其中，如果冲着她而完善管理机制，等于是让她在厂内无立锥之地，觉得还是宜缓不宜急。
立即发放并签署《职能岗位责任承诺书》，并掀起一场肃清不照章办事流毒的认识运动？如此，厂内厂外都将知道，这等于是一场肃清方林流毒的行动，这未免有些过于张扬和一棍子打死的意味。应该说，方林在处理晓晖带人怒怼棋摊之际，方林的潜意识中对本人是没有伪装的。他当时的尴尬和被动，源于他喜形于色——幸灾乐祸的神态，以及慌忙躲避的瞬间被本人看见，他可以装聋卖傻的一走了之，但却在尴尬与被动中选择了出场。前后过程没有潜意识中的故意伪装（反之则与其知识结构、言行特征脱钩），其主观上或许对本人并没有根深蒂固的敌意。
针对方林出货一事，本人事先让晓晖代话库管的事，肯定会在厂内外产生热议，这已经体现出本人严肃照章办事的态度和决心，哪怕自己就此一言不发，违规现象也会大幅收敛。若针对方林货款扣还旧账一事的反应力度过大，反而会使人觉得本人缺乏容人胸襟。因此，就算需要一场肃清不照章办事流毒运动，至少需要淡化一段时间为宜，更何况或明或暗牵涉到晓晖。但是，就此默认并事实接受方林的所作所为，也是断然不可。自出货以后，已经给方林施加了一定的心理震慑，但应该说还远远不够。
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