“易信的流量要怎么用？”张朝阳直接问了出来。
“这还能有什么稀奇的，无非就是做裂变宣传，我们之前发红包的时候就用过。”方卓笑道，“这次也就是小用一下，顺便探索易信的盈利方式。”
张朝阳了然了。
易信现在看起来的商业盈利就是朋友圈的广告，但广告的频次不高，这次易购借用易信，大概会有类似流量费的方案。
整个体系内的自家合作都是好谈的，哪怕相对于传统广告的价格高一些，只要能打赢价格战也值得。
像这种利用易信流量的机会，外面的想用都用不到。
“易购要是用易信打出名堂，马伝更要跳脚了。”张朝阳微微摇头，眼前甚至能想象到马伝的表情。
阿里就很想在通讯社交领域有所突破，但它那个“来往”没在这方面有建树，反而有点歪向办公领域了。
移动时代，阿里仍然在寻找扎实的流量入口。
方卓嘿嘿一笑，继续带着张朝阳在昆山仓闲逛。
这里还是很有看头的，不过，张朝阳听到易信的动静，明显更关注相关的活动。
临近傍晚，方卓见他还在聊这个事，笑着邀请道：“你要是对这个这么感兴趣，来我们易购工作好了，当个电商顾问。”
“搜狐就没把电商做起来过，我有什么脸当顾问。”张朝阳叹息道。
搜狐这些年尝试过很多领域，但几乎都没太大起色，这也是让他耿耿于怀的一点，到底是怎么回事呢？
而今年从专业人士那里得到的一个建议便是，不要太追求完美，不要自视甚高。
张朝阳不太确定自己有没有这样的毛病，但这几天瞧着热闹的价格战确实心有艳羡。
“脸这个东西，你要，它就存在，你不要，那就压根没这回事。”方卓这么说了句，“既然来了，那你多在申城待一阵，我们易科的研究中心你可以去逛逛，也挺有意思的。”
“不会涉及到什么商业泄密吧？”张朝阳问道。
“没什么大问题，从研究中心的实验室到落地商用存在不小的距离，你要是看几眼就能赶在我们前面商用，那就不会抑郁了。”方卓很笃定。
张朝阳：“……”
很好，虚无的心里好像有火焰冒了出来。
他打定主意要好好逛逛易科在申城的研究中心，但在逛之前，体验一番来自易购+易信的流量价格攻势无疑更应景。
4月13日，易购在易信投放了广告。
这没有出乎阿里的意料。
但是，易购上线的活动内容直接让阿里上下都变了脸。
——邀请好友，砍价一刀！
——爆款家电，优惠来袭，先到先得！
易信裂变式的传播在过去两年让业内业外的很多人反复研究，电子红包+集福活动无疑是击败企鹅的重要手段，也已经被不少传媒论文当作案例。
这一次，邀请好友来砍价的打开方式……
不仅如此，易购上线的商品页面就是盯着阿里过去三天的家电爆款，就完全是针锋相对的点对点。
“全网最低！砍出更低！”
“有机会砍出免单！”
“邀请新用户，砍刀更锋利！”
易购叠加易信的营销活动一经上线，天猫这边就进行了紧急测试，结果是大概在20-50个人用户助力的范围内，易购商品就基本砍到了底价。
这个底价也确实是价格战里的低价。
以及，还有希望砍出更低的价格，即便只低几块钱，也确实更低了。
亲手砍出全网最低价！
实打实的产品价格让利！
裂变式的用户传播与拉新！
作为易科系在移动时代获得的一张门票，易信在商业领域叠加的效果初步得到了展示，而这个展示的效果立竿见影，天猫的小家电活动流量立即有所衰落。
易购的活动不是单一的，还有叠加满减和折扣。
如同阿里一样，易购在电商和价格战领域也是老手。
仅仅一天时间，易购掀起的砍一刀就火了起来。
到了第二天，易购没有止步，继续把砍一刀的商品领域拓展到大家电，以及，还公布了后续的促销活动内容，涉及到更多的商品品类。
但是，电器是本次的重中之重。
易信牛刀小试，新鲜的玩法登上媒体、平台的热搜，又反过来进一步推动了“砍一刀”的热潮。
不过，4月16日，有品牌厂商在微博上抱怨，指责易购的低价冲击到了自家的价格体系，但这没有掀起太多的波澜。
这天晚上，依旧亲自主持易购会议的方卓在乘车回家路上意外接到了“财神”孙同宇的电话。
米团在团购领域如火如荼，孙同宇在那边也顺风顺水，当下正努力巩固和探索团购这个市场的庞大潜力。
“方总，易信牛笔啊！”孙同宇上来就连声赞叹。
“牛刀小试，只是向企鹅学习罢了。”方卓自然知道他指的是什么事。
孙同宇就是在阿里干电商出身，这次目睹四月价格战的变化便忍不住打了这通电话，难掩兴奋的说道：“方总，易信的裹挟发展越来越明显，完全是奔着‘国民级’应用去的，要是这样，如果能利用这种砍一刀的模式，完全可以顺着易信的链条做下沉市场。”
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