最后那句…
打击面有点大！
因为现场很多影视公司老板，都在跟投好莱坞…
但这个话题，2012年就已经讨论过了——中国资本不要变成美国电影的银行，现阶段在美国，电影不是被资本追逐的行业，所以他们才来中国找钱，所以造成了我们的逆袭。
说白了，人家看重的只是你的钱而已！
而且跟投好莱坞，也不赚钱啊！
应该是今年年底，《好莱坞报道者》总结的14部全年赔得最惨的影片中，有中国资本投资的就占了9席：
《荒野猎人》赚了点钱，转眼就在《刺客信条》身上赔了出去；
李胺大导演玩新技术的《比利·林恩》最终亏损了几千万美元，博纳、复星都没能逃掉；
《深海浩劫》、《神战：权力之眼》、《分歧者3》让电广传媒更是一年连中三刀，次年其投资的《超凡战队》又再度上榜。
博纳透过基金投给福克斯的五部大片不同程度亏损，《猩球崛起：终极之战》、《X战警：天启》严重低于预期，《佩小姐的奇幻城堡》、《独立日：卷土重来》、《异形：契约》更是面临了不同程度的亏损。
阿里影业也一样，《圆梦巨人》一上来就亏得惨不忍睹：投资高达1.4亿美元，全球票房1.8亿美元，也是全年亏损最惨重的好莱坞影片之一，近亿美元的亏损只有落到迪士尼、安培林以及阿狸头上。
不止如此，阿狸还参与了《忍者神龟2》、《星际迷航3》的全球分账。
前者1.35亿美元成本仅收回了2.45亿美元票房，亏了几千万美元，后者1.85亿美元的投资只换来了3.43亿美元的全球票房，直接让这个IP停摆！
因为本身，热切招揽中国资本的项目，风险很大！
从这个角度来讲，沈梦溪算是善意提醒…
但是，很多人没有听出来他的言外之意，张强也就是阿狸影业的代表，立刻反驳沈梦溪：“沈总是中国电影的泰山北斗，梦溪传媒每年出品的电影都能获得良好的市场反馈，但据我所知，他也是第一时间拥抱互联网的，他是国内第一个推行票补的公司…沈总亲口说过‘猫眼是梦溪战略资源！’”
“跟投好莱坞，是走向国际最快速的方法！”
“我们可以通过跟好莱坞合作，了解世界最先进工业电影的制作流程！”
“还有，去年票房高跟票补有很大关系，当买票越来越便宜、越来越方便时，就会刺激大量观众走进电影院。而今年票房走低，是因为“票补”在减弱，加上前两个月这段时间的影片也不是特别好。毕竟，看电影不是刚性需求，出现季节性变化非常正常。但是从大趋势来讲，中国票房在未来5年保持30%的增长是可以预期的。因为从总体来看，电影票价越来越便宜。”
“观众他们贡献的票房也是实打实的，市场变大了，对于这个行业来说无论如何是一个促进。”
沈梦溪无语…
咋一听他的话，好有道理，细分析，全是漏洞！
他的逻辑就是电商逻辑：简单粗暴，拉流量做转化，顺便变现！
审美是永恒的事，他们却只想做快消电影！
没人买账，我看你们怎么办？
沈梦溪接过话：“任何跨界而来，哪怕真是颠覆或革命，也是要先认真尊重、摸索行业规律，找到真正痛点再一击命中，而不是因为钱太多导致的狂想加打嘴炮！我要颠覆传统电影，我要颠覆游戏行业，我要颠覆音乐…你颠覆啥了？”
“电影作为商品要存活，可以强调IP重要性和数据统计工具重要性，但不要把它推向神坛去供奉，更不能莫名以为自己因此就掌握了某种生杀大权，可以来普渡众生了。”
“世界观和价值观不能这么狭隘啊。看电影的宽度和数量稍微拓宽和提高点，都不会得出这么极端的观点和方法论。”
“我简单说一个例子：好莱坞90年代到现在，死掉的大IP能买下几十个阿狸影业。”
张强被怼的有点难受，主持人赶紧转移话题，找了于东说话…
……
“其实《魔兽》票房被《完美陌生人》反超，我是猜到了，但我没想到这么快，而且还是排片不占优势的前提下，这说明主流观众开始追求内容了！仅仅依靠院线驱动，不够了！”
论坛结束，沈梦溪跟王常田聚了一下…
王常田叹了口气：“其实上半年的《谁的青春不迷茫》还有《在世界中心呼唤爱》票房失利，我就察觉到了！”
“拐点要到了！”
“这么快？”
“网剧、综艺、游戏、直播、短视频等在娱乐形式上的分流，以及互联网平台放映，家庭投影等在观影方式上的竞争，都对传统影院观影方式形成挑战…我现在越来越觉得斯皮尔伯格说的对！”
“他说过什么？”
“他说电影产业正在悬崖边上，娱乐内容太丰富，而人们的时间又非常有限，这导致现在的电影公司日趋保守，只对超级大片下注，以后电影票价将持续走高、影院服务更加高端…”
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