有杨湛这个捧哏选手在场，林总畅叙自己经营理念的欲望有些蠢蠢欲动。
“公司这几年扩展迅速，尤其是合并了两个市公司之后，油站数量和每年的销售指标完成的都还可以。但我认为这些都是粗放的模式化经营成绩，很多方面都有提升的空间。”
林总估计是想着升职之后新官上任烧几把火，至少要体现出自己的工作思路和想法，一方面稳固地位，另一方面出点成绩向省公司的领导展现出自己的能力。
赵翔一脸严肃的点头认同领导的说法，作为部门主要管理者肯定要紧跟领导的步伐：
“林总高瞻远瞩啊，我们下面加油站的整合还处于初级阶段，服务项目单一，没有形成有效的零售经营文化。举个例子，我们油站的便利店那么多，现在这个部门竟然还捉襟见肘，每年都要补贴亏损，根本就没有重视起来。”
林总抽着烟，沉思一会儿缓缓说道：
“我考虑要在部门里成立一个营销策划组，主动去研究和策划公司业务的各类规范与升级。就像便利店这个例子，如何调整模式、策划方案和活动，让这项业务好转起来。”
这是领导要自己找事做了，赵翔也是有出成绩的需求，所以不管林总的想法能不能成，他必须得全力支持。
“我觉得林总你的想法非常有前瞻性，咱们零售管理部不说多了，片区加上总部这边将近上百号管理人员，如果算上下面的油站员工有几千人，群策群力收集创意和想法，挑选有专业能力的员工组成工作组，肯定可以做出成绩来。”
杨湛默默的在旁边隐身，咱就是来拜会一下领导，也不是主动进来的，你们高瞻远瞩、前程远大，祝你们鹏程万里！
可惜杨湛做鸵鸟的想法实现不了，林总和赵翔你来我往的聊了几个来回，突然对着貌似认真聆听的杨湛说道：
“小杨，这个就是你们的专业了，进公司三四年还没有养成思维惯性，对我刚才讲的这些东西有什么想法和建议呀？”
杨湛见到林总望向他的时候心里就悬了一下，听了林总的话心中腹诽：我们进公司还不到三年好不好。
不知道林总是随口问的还是故意想考较一下，但正常员工碰到领导这样“给展示”的机会肯定会绞尽脑汁献言献策。
杨湛不想当出头鸟也不想被看轻了，斟酌了一下说道：“林总太看得起我了，我入职后就进了直销部门，对零售这一块说实话真没有其他同学那么熟悉。”
说话的技巧嘛，不外乎先抑后扬，谦虚了一句后杨湛缓缓的说道：
“但今天听了林总的畅想，我站在半熟不熟的角度上却是还有些自己的想法和建议。”
林总很沉得住气，笑着又拿起烟来散了一支给杨湛：“好啊，小杨有什么好主意敞开来说，办公室里面就我们三个人，也不是什么考试，不需要担心成绩好坏。”
杨湛这会儿当然不会有什么好担心的，林总这会儿别说还不是公司领导，即便公司老大李总坐在对面，杨湛除了基本的尊重之外也不会有太多表现不好而担忧的情绪。
接过烟后，杨湛探身帮林总点上香烟，自己坐下后也点着抽了一口，不急不慌的说道：
“林总之前讲的东西我完全理解，成品油零售这个行业，说实话做的大做得好很容易，我的意思是对于我们公司来说，实力摆在这里，几百座油站、几千号员工，市场占有率、网点覆盖率基本上是靠着硬资源和硬实力横推过去的。”
话说得很粗糙，但林总和赵翔都脸露笑容的点头认同。
“而归纳起来，我们这种公司做大做强是第一个阶段，做精做细是第二个阶段，那第三个阶段就是要做软实力做深化品牌效应。”
“做大做强的第一阶段很容易理解，我们公司前几年申建油站、收购油站、租赁油站，把市场和网点都占好了，这是硬实力的体现。”
“做精做细是我们现在正要面临的工作重点，时代在进步，成品油的消费也在成指数级的增长，每年偶尔还有那么几天油品供应都有些跟不上，这就要求我们把工作做得更加精确更加细致，比如物流配送的计划研究与调整、员工服务的规范与制度、安全管理的细化和执行……”
林总和赵翔两人听着听着就愈发认真了起来，杨湛讲的东西没什么特别的，但总结归纳出了自己的思路，形成了阶段划分就不是一般的管理人员能有的大局观。
“嗯~归纳的很好，小杨你继续，第三个阶段代表些什么？”林总从沙发上坐直了身姿问道。
杨湛稍微起身伸出手把烟灰在林总面前的烟灰缸中弹了弹，赵翔赶紧转身从后面又拿了个烟灰缸来放在杨湛的面前。
“第三个阶段其实可以和第二个阶段同时进行，对于市场上来说，加油站的成品油销售，我们公司在南方是当仁不让的第一品牌，也是实力和质量的保证。
但这些都是基于不完全竞争的条件下所带来的光环，客户们有时候来我们的加油站加油只是因为没有其他选择而已。
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