有人开了头，其他人就站在自己的角度也发表着不同的观点和看法。
杨湛坐在主位上一边喝着茶一边认真倾听大家的讨论，很多时候自己只是拍拍脑袋就想着去做的事情，并不会因为愿意掏钱而顺风顺水，这一点，杨湛其实是有心理准备的。
实际上他也知道，自己盲目的抓紧时间去干这件事情，多少都有些不靠谱，但已经赶鸭子上架了，只好尽着有限的能力，能做一点是一点吧。
也许是第一次非正式会议，也许都想在新老板面前有所表现，在话题聊开了之后，大家都畅所欲言了起来。
就一个小小的项目实施讨论，杨湛就被各种各样的环节和风险点搞得差点打了退堂鼓。
最后没办法，在具体的实施上，杨湛收回了自己一言堂的权利，由专业管理的张兢业，通过正规的项目规划再具体去运营实施。
这样也好，以后杨湛只要定出目标，具体的方式方法也就懒得瞎指挥去操心了。
很快就到了中午，杨湛不得不发话进行收尾：“这边国强、王静和阿斌，在第一次项目调研和实施过程中，最好跟随项目执行到达现场，代替理事会做好监督和检查的职责。
今天请大家过来，一个是正面相互了解和认识，另一个是中午也请大家吃个饭，希望在以后的配合中大家可以相互信任，为了这份高尚的事业发挥出自己的特长……”
一个多小时的交流沟通，其实就是个见面会，杨湛在所有的管理者面前露了个面，把大家约起来一起吃个饭，这就算让基金会进入了正常的运营节奏了。
这是“从心”的一个事业，并不是说为了明年的灾难而搞的一竿子买卖，杨湛会关注它的运营和成长，但把自己陷入在如此的一份事业之中也不是他所希望的。
所以加入几个心腹，再尽可能的把组织架构搭建完善，以后杨湛最多只掌握大方向的指挥，让不息慈善基金会通过自身的运营持续循环才符合咸鱼老板的初衷。
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