周亭听说颜浩叫来了一帮人，还把自己大哥和二哥抓走了。成天见不到人。到后面，就连儿子也见不到了。每天天蒙蒙亮就出去了，天黑透了才回来。周亭拦着他们打听了两次，结果每次聊不到几句他们就睡着了。但是周亭还是从麻昊嘴里听到几个词。
“牛逼，厉害，无敌……”
好不容易逮着机会，周亭把周筑给拦下了。非要问明白。周筑想了想，尽可能的用周亭能理解的简短话给周亭解释了一番。
“颜浩在搞一个颠覆式的工程管理模式。从材料采购，入库，存储，出库，运输，再到施工，全都进行了智能化信息化改造。按照他这个模式，每个施工中的个体都能做出最合适的安排。最后整个工地节省了大量的沟通环节。效率提升起码30% 。
这套系统不得了。如果以后天成都用这套系统来管理。整个市场我们将没有对手。而且我听小颜总说，到后面硬件性能提升了，甚至工人施工过程中不规范的地方也能通过电脑抓出来。太可怕了……还好小颜总是站在我们这边的。”
周筑缓缓说到。
“效率提升30%？这怎么做到的？”
“比如说，现在有A,B,C三个相邻的工段。
按照之前的模式。是分别把三个工段分包给三方不同的施工方。施工方各自组织工程机械，运输车辆，施工人员来分别对自己的分包范围内的工地进行作业对吧？因为分包分包，就是这个工段都包给他们了。
那么假设承包A工段的A公司管理水平高，设备好，施工效率高。提前了5天完成施工。那么他的人员和设备就没活干了。而C工段呢。管理水平差，设备陈旧。甚至要超期2天才能完成。
如果工期很紧，一般这时候就会由总包出面协调，从C工段划一部分让A公司去支援。具体支援多少设备，人员。这个量很难把握。沟通起来也需要时间成本。
但是电脑来的话，就能把单位效率进行量化。在A工段还未施工完成时，就能先调剂一部分作业单位去C工段。让两边同步完成。“
周筑说到。
“那这样的话，A工段不是亏了么？”
“不会。具体到每台车，每个工人干了多少活，电脑都能给你算得明明白白的。你干的活就你拿钱。
今天已经测试了。10台泥头车来回在大堤的两头对开，5台从A把渣土运到B ，5台从B把渣土运到A 。当中还对车辆的行驶速度，路线进行随机调整。即便如此，电脑后台也把每台车运了多少渣土，重载了多少路线，空载了多少路线都统计得明明白白的。那些开大车的司机都惊呆了。比他们跑一趟拿张票的模式还精确。还方便。“
周筑说到。
“……这么厉害……那……那这套设备和系统，会给我们天成用么？” 周亭问到。
“我估计在这边的所有项目应该都会给我们使用的。但是后面就不好说了。我也不好问。而且我听说，小颜总还在训练一个什么大模型。好像以后能做更多的事情。具体的我也不太懂。不过那些都不急，眼前的事还是先按照小颜总的方法，重新核算一下成本。然后把这个标拿下。”周筑说到。
周筑说完，就出门去了。留下周亭一个人在那回神。
回想这么些年，麻军为了事业向上 社交，向下管理，左冲右突，总算把天科从一家汉口本地的建设企业做成了全国名列前茅的大型建设集团。
这期间喝吐了多少次，送了多少礼，陪了多少人情。受了多少委屈。这才把竞争对手一个个打趴下，把企业做起来。
结果现在。颜浩一个建设行业一窍不通的门外汉，用现代化的技术手段，直接就能把老师傅给锤死。这太可怕了。
…………
终于，在江南省的委托下，江委派人对城陵矶段的江防大堤的勘测完成了。并且拿出了具体的施工方案。
工程分为土方，砌石，防水，混凝土浇筑，配套建设等五个部分。
其中土方，砌石，和混凝土浇筑 是其中的大项。一共占据了工程总施工量的80%以上。
按照江南省的要求，工程工期为2年3季，也就是从今年的11月开始，到16年3月丰水季到来之前要结束。这个施工时间可以说是相当紧凑的了。
拿到招标文件的麻军都不敢相信自己的眼睛。
“这工期，我们天科来做也要拧紧发条，每一步都要衔接缜密。天成能在这么短的工期内完工？”麻军看向自己公司的几名高层。
“如果不计成本，饱和式的上人和设备的话，应该是可以的。只是那样的话不值当啊。”
有人回答道。
“你们核算一下。最快我们能在多少时间内完工。”麻军一边吩咐，一边掏出电话打给了周亭。
得知麻军想要约自己见一面，颜浩也是挺诧异的。不过还是答应了。
颜浩让湖景酒店留了个房间。
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