这牛奶国际资产结构太有意思了。
惠康超级市场在全港有超过一百二十家门店，7-Eleven的特许经营权覆盖港九新界每一个角落。
再加上牛奶国际在元朗的牧场和冷链物流体系。
这套体系在鲜奶配送领域深耕了三十年，从挤奶到杀菌到灌装到运输，每一个环节都有成熟的运作标准。
屈臣氏如果要自建冷链，没有三五年和上亿的投入做不下来。
而收购牛奶国际，等于一天之内拿下了整套冷链和一百多家店面。
文华东方的评估报告则更复杂一些。
酒店是长周期资产，估值不能只看营收，还要看地段、品牌价值和物业升值潜力。
遮打道的文华东方旗舰店占据着中环最黄金的位置，光是那块地皮的价值就在逐年攀升。
再加上文华东方在曼谷、星加坡、马尼拉的几家海外分号，品牌影响力虽然不如希尔顿或香格里拉那么全球化，但在东南亚范围内仍然是顶级的。
港岛电讯的评估报告最厚。
通信行业的估值模型一向复杂，既要看现有的用户规模和网络覆盖，又要预测未来的技术升级路径。
港岛电讯的铜缆网络已经覆盖了港岛和九龙百分之九十以上的区域，用户基数超过百万。
浪潮科技虽然在技术上有优势，但在“最后一公里”的接入网络上，仍然是港岛电讯占先。
如果鼎峰能拿下港岛电讯，浪潮科技的设备加上港岛电讯的网络，就是一个从研发到制造到铺设到运营的完整通信产业链闭环。
邵维鼎放下报告，嘴角露出一丝意味深长的表情。
有意思。
太有意思了。
上一世，怡和虽然也是元气大伤，但走的是一条完全不同的路。
那年怡和把港灯卖给了和黄，把港岛电话卖给了大东电报局，用套现回笼的资金保住了最核心的置地，还把怡和控股、怡和证券和置地打包注资成立了一个新的平台，在百慕大注册为怡和策略控股。
这套复杂的股权架构让怡和在法律上脱离了港岛的管辖，但实际上仍然牢牢控制着旗下资产。
到了八十年代后期，怡和更是推动牛奶国际和文华东方从置地分拆出来，在港岛独立上市，重新成为港岛数一数二的大财团。
后来因为港岛经济持续繁荣，核心地段的地皮价值节节攀升，再加上怡和终于踩准了改革开放的节奏在内地投了几个回报率不错的项目，阴差阳错地又坐回了港岛财阀的头几把交椅。
虽然再也回不到四大洋行时代的荣光，但至少保住了百年老店的体面。
如今有意思了。
同样的怡和，同样的危机，但站在他们对面的对手不一样了。
因为有邵维鼎的存在，怡和用来回血的资产出售变得更加困难。
因为能接盘的买家心里都有数，怡和的这些资产和鼎峰的现有业务重合度太高，接了手就等于要和邵维鼎正面竞争。
港岛没有人有这个胆量，也没有人有这个实力。
英资洋行们自己都在收缩防线，日资和东南亚资本在港岛的地盘上更是站不稳脚跟。
怡和不是想卖资产。
怡和是只能卖给邵维鼎。
这个局面让邵维鼎觉得格外有趣。
上一世，怡和靠卖资产回血，最终在港岛保住了半壁江山。
这一世，怡和还是得卖资产，但卖完之后，港岛就再也没有怡和了。
“让袁天帆去和怡和大班碰面。”邵维鼎做了决定，“先碰一碰对方的底。问问他们到底要卖哪些资产，价格预期是多少，交割时间有没有要求。”
“如果价格合适，他们的资产接过来也不是不行。反正都在我们碗边放着，别人也夹不起来。”
他笑着补充了一句，“另外，探一探怡和对内地资产的态度。他们在内地圈的那些地和业务，如果愿意出手，我们也可以接。”
怡和洋行这几年，虽然决策层在港岛步步退缩，但在内地却意外地打出了一手不算太差的牌。
仗着“百年英资洋行”这块金字招牌和外资身份，怡和在燕京、尚海、广州拿下了几块位置不错的地皮，在珠三角还布局了几个轻工业合资项目。
这些资产在怡和手里并没有得到充分利用，因为怡和的决策链条太长，对内地市场的理解也远不如本土企业。
但如果到了鼎峰手里，配合屈臣氏的零售网络和鼎峰地产的开发能力，这些资产的价值翻几倍都不止。
稳赚不赔的买卖。
“是，我现在就通知袁总。”计青筠在备忘录上飞快记录，写完最后一个字之后抬起头，翻了一页工作笔记，“对了，邵董，Live Aid演唱会港岛选址已经定下来了，就在维港岸边的填海空地上。”
“施工队正在加班加点地工作，但工期太紧，现有的进度可能达不到您想要的那种舞台效果。尤其是舞台背景的灯光架和临海防潮工程，需要更多的技术工人和特种设备。”
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