钱万益的培训内容不是只讲一次。
同时开了六家超市，他要去六个不同的地方，把同样的内容都复述一遍。
好在所取得的效果都挺好的，大家听说亨达把超市95%的利润都分给员工后，每一个都干劲十足，希望能借此赚到更多的钱。
一连六天，钱万益终于把自己的培训任务完成了。
不过，整个培训过程依然在进行，要连续培训一个月的时间。
之后都是一些细节上的培训，比如货物摆货、收银以及具体的操作等等。
这些钱万益就帮不上忙。
在培训员工的同时，亨达超市也开始准备其他的商品，为开业做准备。
普通商品还好说，联系一些品牌，统一采购就好了。
亨达总共有六家超市，量多了还能压压价格，供应商也愿意与他们合作。
难的是一些独特商品的采购。
钱万益最初的计划，是向供应商定制一些商品，然后贴上亨达超市的品牌进行销售，就像另一个世界的胖东来一样。
如果一家超市，只能卖别人的商品，那永远是被动的，利润率也不高。
但如果有自己独特的商品，世上仅此一家，别无分号，不仅可以吸引更多的消费者来购买，还能增加利润。
比如胖东来，他们的茶叶、啤酒、月饼这些都是独有的，其他地方买不到。
这些商品，再与高质量的服务相结合，最终火遍了全网。
钱万益现在就想把胖东来这种成功的商业模式复制过来，所以超市刚成立他就安排人去和供应商谈合作，希望定制一些商品，可惜没谈成。
他最先想到的商品就是茶叶。
因为这个商品堪称暴利，消费群体广，但整个行业又比较混乱。
好的茶叶能卖到几千甚至是几万块一斤，便宜的十几块一斤的都有，上下差距极大。
偏偏很多人对茶叶不是很了解，好的茶叶和坏的茶叶喝不出差距。
这也导致很多茶叶销售商以次充好，坑害不明真相的消费者。
还有一些茶叶品牌，明明产品不怎么样，却很会营销，打广告时加入“大师制作”等词语，或者讲一个很好听的故事，也以一个比较高的价格卖给消费者。
针对这种乱象，钱万益想的是，亨达超市去联系一些知名茶叶品牌，通过大量采购压低价格，再以一个比较实惠的价卖给消费者。
让喜欢喝茶的人再也不会买到劣质的茶叶。
可惜理想是丰满的，现实却很骨感。
当亨达超市的人去与龙井、普洱等茶叶种植基地的人谈合作时，都被拒绝了。
一方面，他们都签有合同，茶叶该卖给谁早就定好了。
另一方面，亨达超市的要求很多，比如什么农药不能超标、品质一定要好，价格还不能太高等等。
这些种植基地的茶叶本来就不愁销路，凭什么卖给你，就因为你是亨达的？
……
自有茶叶品牌暂时做不成，钱万益又想做精酿啤酒。
在另一个世界，胖东来的精酿啤酒也很出名，一罐的零售价才2.5元，因此上市后供不应求。
这种啤酒之所以受欢迎，因为它在酿造时，严格遵守传统的酿酒工艺，只使用水、麦芽、啤酒花、酵母四种基本原料，用的还是千岛湖的水。
再加上价格便宜，所以消费者喜欢。
作为对比，目前市场上在售的各种啤酒，包括各种品牌的，酿的都是工业啤酒。
这些品牌为了节省成本，加入了大米、玉米、淀粉、酒花浸膏、糖浆等原料，不仅导致酒的口感更差，价格还贼贵。
一罐啤酒的零售价格都是4-5元左右，在一些夜店能卖到几十元。
两者一对比，消费者自然更喜欢胖东来的精酿啤酒。
钱万益现在也想把这种啤酒做出来，放在超市销售。
但亨达超市的工作人员去联系酒厂时，也被拒绝了，对方不接单。
因为亨达要的量太少，价格又低，原材料的成本还高，酒厂已经没有利润空间了。
钱万益又不能因为一种啤酒，就去开一家酿酒厂。
“哼，现在你们对我爱理不理，以后我让你们高攀不起。”
“等着吧，你们总有来求我的时候！”
接连被拒绝两次的他，只能寻找替代方案。
“你再次派人去全国各地找一些，看哪里有大量的茉莉花茶。”
“找到后，先按照我们的进货标准采购一批回来销售。”
“再与当地的农民签订收购合同，从原产地就控制好品质，让他们成为我们的供货商之一。”
钱万益对亨达超市的总经理丁剑吩咐道。
之所以选择茉莉花茶，是因为这种茶叶产量大，全国就有四大主产区，不像龙井、普洱这些品牌，只在一些地区有。
其次，茉莉花茶便宜（贵的也有），亨达的茶叶超市刚开张不宜卖太贵的产品。
这种茶正好用来打响知名度。
想到这，钱万益又叮嘱道：
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