事实上，阿里已经意识到开放的重要性。马云曾多次在公开场合强调，阿里要做一家开放的公司。但阿里的开放，更多是在业务层面，而在股权层面，阿里依然保持高度集权。
“阿里的开放，是有限度的开放，是基于自己掌控力的开放。这种开放，能否适应移动互联网时代的要求，尚需观察。”一位互联网资深人士说。
对阿里而言，平台战略能否成功，关键在于能否平衡好生态利益，能否让平台上的各方参与者，都能从中受益，只有这样，平台才能持续繁荣。
腾讯：如何克服创新惰性
在BAT三巨头中，腾讯似乎最先找到了移动互联网时代的门票——微信。微信的出现，不仅让腾讯成功抵御了米聊、来往等竞争对手的进攻，更让腾讯在移动互联网时代，重新占据了有利地位。
但腾讯也并非没有隐忧。腾讯的隐忧，在于创新惰性。
过去，腾讯以“模仿+微创新”着称，这种策略，让腾讯在PC互联网时代，无往不胜。但在移动互联网时代，这种策略开始失效。因为移动互联网的变化太快，留给腾讯模仿的时间越来越少。
以手机浏览器为例，UC浏览器凭借先发优势，已经占据领先地位，而腾讯手机浏览器虽然背靠腾讯这棵大树，但进展缓慢。同样的情况，还出现在腾讯手机安全、腾讯手机地图等领域。
“腾讯过去的成功，源于对用户需求的敏锐把握，以及对竞争对手的快速跟进。但在移动互联网时代，这种优势正在被削弱，因为竞争对手不再是大公司，而是创业公司，他们更加灵活，更加专注，更加贴近用户，这是腾讯需要警惕的。”一位互联网分析师说。
事实上，腾讯已经意识到创新的重要性。马化腾曾多次在内部强调，腾讯要做一家创新驱动的公司。为了鼓励创新，腾讯甚至允许内部员工离职创业，如果创业项目被腾讯看好，腾讯可以以投资的方式，将其收回。
但创新并非一蹴而就，它需要土壤，需要机制，更需要文化。腾讯过去的成功，让腾讯员工习惯了安逸的生活，这种安逸，很容易滋生创新惰性。
“腾讯现在最大的问题，不是缺乏人才，而是缺乏创新的土壤和机制。腾讯需要营造一种鼓励创新、宽容失败的文化，只有这样，才能激发员工的创新热情。”上述互联网分析师说。
除了创新惰性，腾讯还面临另一个挑战，就是如何从PC互联网向移动互联网转型。虽然腾讯拥有微信这张门票，但微信的成功，并不能掩盖腾讯在移动互联网时代的迷茫。
“腾讯在PC互联网时代，是一家流量分发公司，通过QQ、QQ空间等产品，占据流量入口，然后将流量分发给第三方。但在移动互联网时代，这种模式已经失效，因为移动互联网是去中心化的，用户的注意力高度分散，流量分发变得越来越难。”上述互联网分析师说。
对腾讯而言，如何从流量分发公司，转型为一家真正的平台公司，是其在移动互联网时代面临的最大挑战。
平台之战，刚刚开始
平台之战，远未结束。
虽然BAT三巨头在各自领域，都建立了强大的平台地位，但在移动互联网时代，这种地位并不稳固。因为移动互联网是一个全新的市场，市场规则、用户习惯、商业模式都在不断变化，谁能够适应这种变化，谁就能够脱颖而出。
事实上，除了BAT三巨头，还有很多公司在移动互联网时代，展现出强大的平台潜力。比如360，凭借安全卫士、手机助手等产品，在移动互联网时代，依然保持着强大的竞争力；比如小米，凭借硬件+软件+服务的铁人三项模式，在智能手机市场，异军突起；比如乐视，凭借“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态模式，在智能电视市场，占据一席之地。
“移动互联网时代，是一个充满机遇的时代，也是一个充满挑战的时代。谁能够抓住机遇，谁就能够成为平台级公司；谁如果固步自封，谁就会被时代淘汰。”一位互联网资深人士说。
平台之战，最终将落实到用户体验之争。谁能够给用户带来更好的体验，谁就能够赢得用户的芳心，谁就能够建立强大的平台地位。
而用户体验的提升，离不开创新。无论是技术创新，还是商业模式创新，或者是产品创新，都能够给用户带来全新的体验。
“创新是平台级公司的灵魂。没有创新，就没有平台级公司。”上述互联网资深人士说。
平台之战，才刚刚开始。谁能够笑到最后，让我们拭目以待。
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