妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。传承与发展企业文化肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”
新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”
三个月后，企业文化传承与发展专项小组完成了详细的企业文化传承与发展方案，并向新文汇报了初步实施情况。
人力资源部门负责人说道：“我们已经组织了三次新员工入职培训和两次企业文化讲座，重点讲解了公司的核心价值观以及它们在公司业务中的体现。在培训和讲座过程中，通过案例分析、小组讨论等方式，增强员工的参与度和理解度。同时，制定了员工践行企业文化的考核机制，将员工在诚信、专业、创新、共赢等方面的表现纳入绩效考核体系，占比[X]%。从反馈来看，大部分新员工对公司的企业文化有了更深入的了解，但仍有部分员工认为考核机制过于抽象，不太明确如何在日常工作中具体体现。”
市场部门负责人接着说：“我们结合市场需求和公司业务，为企业文化活动提供了创意和方向。目前已经举办了一次企业文化主题征文比赛，收到了[X]份参赛作品，员工参与度较高。通过征文，我们发现员工对企业文化有着丰富的理解和独特的感悟。同时，正在策划下一次团队建设活动，将以‘创新与共赢’为主题，设置相关的团队任务和挑战，让员工在实践中体会企业文化。但在活动策划过程中，发现要确保活动既有趣味性又能紧密结合企业文化，难度较大。”
各业务部门负责人说道：“我们在日常工作中努力贯彻企业文化，将核心价值观融入业务流程。古董鉴定部门在鉴定过程中，进一步强化了诚信和专业的原则，制定了更严格的鉴定流程和质量控制标准。古董修复部门秉持专业和创新的理念，积极探索新的修复技术和材料。销售和客服部门以共赢为目标，更加注重与客户的沟通和合作，努力满足客户需求。在实践过程中，我们也遇到了一些问题，比如在业务繁忙时，部分员工会忽视企业文化的践行，过于注重业务指标。”
宣传部门负责人说道：“宣传部门利用公司官网、社交媒体和内部刊物等宣传渠道，策划并执行了企业文化传播方案。在官网和社交媒体上发布了一系列关于公司核心价值观的文章、图片和视频，展示了公司在践行企业文化方面的成果和员工的优秀事迹。内部刊物开设了企业文化专栏，定期刊登员工对企业文化的感悟和相关活动报道。从外界反馈来看，公司的品牌形象得到了一定提升，但在信息传播过程中，发现部分内容的传播效果不理想，需要进一步优化。”
新文仔细听完汇报后，说道：“方案实施取得了一定成效，但各部门仍需持续努力。人力资源部门针对部分员工认为考核机制抽象的问题，进一步细化考核指标，提供具体的行为示例，让员工清楚知道如何在日常工作中践行企业文化。市场部门在策划团队建设活动时，多参考成功案例，邀请员工参与活动设计，确保活动既有趣味性又能有效传达企业文化。各业务部门在业务繁忙时，加强对员工的引导和监督，将企业文化的践行作为业务工作的重要组成部分，避免只重业务指标。宣传部门分析传播效果不理想的原因，优化内容形式和传播策略，提高信息的吸引力和影响力。各部门之间保持密切沟通，及时反馈问题，共同推进企业文化的传承与发展，让企业核心价值观真正深入人心，助力公司发展。”
随着企业文化传承与发展工作的推进，在考核机制细化方面遇到了难题。
“新文，人力资源部门在细化考核指标时，发现不同业务部门的工作特点差异较大，很难制定一套统一的、具体的考核指标。例如，古董鉴定部门的诚信主要体现在鉴定结果的真实性上，而销售部门的诚信更多体现在与客户的沟通和承诺上。而且，在设定创新方面的考核指标时，如何衡量员工的创新成果和努力程度，是一个棘手的问题。”人力资源部门负责人焦急地汇报。
新文皱了皱眉头，说道：“人力资源部门与各业务部门共同商讨，根据不同部门的工作特点，制定个性化的考核指标。对于古董鉴定部门，在鉴定结果真实性的基础上，增加对鉴定过程合规性、鉴定报告完整性等方面的考核；对于销售部门，除了与客户沟通和承诺的诚信考核，还可以考核客户满意度、客户长期合作率等。在创新考核方面，设立创新项目申报机制，员工可以将自己的创新想法和实践成果进行申报，由专业的评审小组根据创新的价值、可行性、对业务的推动作用等方面进行评估和打分。”
在团队建设活动策划方面，也出现了问题。
“新文，市场部门在邀请员工参与团队建设活动设计后，收到了各种各样的建议，部分建议之间相互矛盾，很难形成一个统一的、有效的活动方案。而且，在活动预算有限的情况下，如何确保活动能够达到预期效果，满足员工的期望，是一个挑战。”市场部门负责人苦恼地说道。
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