虽然取得了一定成绩，但李强也清醒地认识到现在所处的阶段只是初期。他详细列出了目前为止所遇到的几个主要问题：
数字普惠性的挑战：大部分农场员工缺乏数字化操作经验，怎么让他们快速适应这一变化？
数据安全风险 : 农场涉及大量财政和生产信息，如何确保这些建立在数据上的管理模式不会被黑客入侵？
资金投入的持续性问题：初始投入之后，如何获得长期的资助支持？
加强培训体系建设：制定详细的数字技能培训计划，从基础操作到高级应用都有专门课程。与知名教育机构合作，本地开设培训站点，使学习更加便利和实用。
实施多层级数据安全措施：从员工的访问权限设置到定期系统备份，最终实现多重因素认证等多种手段，保障农场最核心数据安全。
建立资金持续性的保障机制：寻办多元化融资渠道，既可以依靠风险投资，也可以借助政府的支持政策。同时，不断优化项目效益，以增强投资者的信心。
通过这些方法，他相信能够逐步解决这些简立的挑战。李强也意识到，只有不断改进和创新，才能确保数字金融技术真正发挥作用，为农业转型升级提供支撑。
李强的农场实践虽然还处于初期阶段，但已经展现出明显的效果。他将继续深化数字化管理，不断扩大融资渠道，优化资源配置，以推动农业生产力的提升和行业变革。在这个过程中，他也在思考更多可以改进的地方。例如，如何进一步扩大市场应用、如何提高平台的稳定性等问题，都需要他继续探索和解决。
通过这一系列举措，李强相信农场的生产效率和竞争力将得到很大提升。他坚信，在数字化转型的大背景下，农业必将迎来新的发展机遇，但这需要农业主体自身不断创新，才能真正把握这些机遇。这也提醒我们，在推动技术应用时，要考虑实际操作的可行性，并关注最终用户的需求，从而实现真正的协同效应。农业不是一个轻松的行业，但只要每个环节都能得到有效管理，一切困难或许都能被克服，农业必将迎来更加美好的未来。这一点，李强用他的实践给了我们最好的证明。
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