林小满站在会议室的落地窗前，手中的咖啡早已凉透。窗外，深秋的阳光斜斜地洒在公司楼下的银杏树上，金黄的叶子随风飘落，像是为她的思绪增添了几分厚重。她轻轻抿了一口咖啡，苦涩的味道在舌尖蔓延，却让她更加清醒。
“林总，各部门的负责人已经到齐了。”助理小陈推开门，轻声提醒道。
林小满点点头，将咖啡杯放在一旁的桌上，转身走向会议室中央。她的步伐稳健，目光坚定，仿佛每一步都在为接下来的会议积蓄力量。会议室里，十几双眼睛齐刷刷地望向她，有期待，有质疑，也有几分隐隐的不服气。
“各位，”她的声音不高，却带着一种不容忽视的力量，“今天，我们不仅是要总结过去一个季度的成果，更重要的是，探讨如何将团队协作的力量进一步推广到整个公司。”
她的话音刚落，会议室内便响起了低低的议论声。林小满没有急着打断，而是静静地看着众人，任由他们消化这个信息。她知道，变革从来都不是一蹴而就的，尤其是在一个有着深厚传统和复杂利益关系的公司里。
“林总，”市场部的负责人李明率先开口，“您提到的团队协作模式确实在您的部门取得了不错的成绩，但每个部门的业务性质不同，强行推广会不会适得其反？”
林小满微微一笑，目光转向李明，“李经理的问题很关键。团队协作并不是固定的模板，而是一种理念。它强调的是资源共享、信息互通和责任共担。比如，市场部和技术部在项目初期就可以深度合作，避免后期沟通不畅导致的资源浪费。”
她的话让李明若有所思地点了点头，但财务部的王总监却皱起了眉头，“林总，财务工作讲究的是流程和规范，如果过度强调协作，可能会影响我们的工作效率。”
林小满没有直接反驳，而是从桌上的文件夹中抽出一份报告，“王总监，这是我们团队在过去三个月里，通过跨部门协作优化财务流程的案例。数据显示，这种方式不仅没有降低效率，反而节省了15%的时间成本。”
王总监接过报告，仔细翻阅起来，脸上的表情逐渐从质疑转为惊讶。林小满趁热打铁，“协作并不意味着打破规则，而是在规则的基础上寻找更高效的路径。”
会议室内再次陷入了短暂的沉默，但这一次，气氛明显缓和了许多。林小满知道，她的观点已经开始被接受。她继续说道：“接下来，我建议每个部门选派一名代表，组成跨部门协作小组，定期交流经验，解决实际问题。这样，我们不仅可以互相学习，还能为公司的整体发展提供更多可能性。”
她的提议得到了大多数人的赞同，但也有少数人依然心存疑虑。林小满并不着急，她清楚，改变需要时间，而她的任务就是为这种改变创造条件和可能性。
会议结束后，林小满回到办公室，站在窗前，望着楼下那片金黄的银杏树，心中涌起一股难以言喻的成就感。她知道，这只是开始，未来的路还很长，但她相信，只要一步步走下去，终会看到更广阔的风景。
几天后，跨部门协作小组正式成立。第一次会议上，林小满作为发起人，发表了简短的讲话。她没有长篇大论，而是用几个生动的案例，向小组成员展示了团队协作的魅力和潜力。
“协作不仅仅是工作方式的改变，更是一种思维方式的转变。”她说，“它要求我们放下个人的利益，从全局的角度去思考问题。只有这样，我们才能真正实现1+1>2的效果。”
她的讲话赢得了热烈的掌声，但也有人提出了新的问题。“林总，协作听起来很好，但在实际操作中，如何避免责任不清导致的推诿现象？”
林小满点点头，这个问题她早已预料到。“责任不清是协作中常见的问题，但我们可以通过明确分工和建立透明的考核机制来解决。比如，每个项目的负责人不仅要承担最终的责任，还要在整个过程中协调各方资源，确保每个环节都有人负责。”
她的回答让提问者频频点头，其他人也开始踊跃发言。会议的气氛逐渐热烈起来，林小满感到，团队的协作精神正在一点点萌芽。
接下来的几周里，跨部门协作小组开始尝试在一些小项目上实践林小满的理念。起初，进展并不顺利，沟通不畅、意见分歧等问题频频出现。但林小满没有退缩，而是耐心地引导大家，帮助他们在碰撞中找到共同点。
“协作的过程，其实就是一个不断磨合和成长的过程。”她在一次小组会议上说，“我们要学会倾听，学会理解，学会在分歧中找到共识。”
她的坚持和耐心终于得到了回报。一个月后，协作小组的第一个项目顺利完成了，不仅提前完成了任务，还为公司节省了大量的成本。这个成果让所有人都感到振奋，也让林小满的团队协作模式在公司内部得到了更广泛的认可。
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