“当然。”林眠侧身，“这边请。”
他没有刻意引导，只是带着三人走到团队工位旁，简单介绍：“这是我们团队的日常状态。小璐在做技术优化，小雅在准备客户会议材料，小李在跟进外部接口，小陈在做风险管理。”
周总的目光落在每个人的屏幕上。
专业，专注，但没有那种刻意营造的“拼命感”。
“你们现在做的是星海项目？”周总问。
“对，项目刚启动，目前在技术对接和需求细化阶段。”林眠说，“今天下午的主要工作就是这些。”
“我注意到，”周总身后那位拿着平板的男人开口，他是HR数据分析专家，姓赵，“你们工区很安静。其他团队似乎……更有活力一些？”
这话问得委婉，但意思很明显。
林眠笑了笑：“我们团队有共识，需要专注思考的时候，尽量减少不必要的干扰。如果真有需要讨论的问题，我们会去会议室。”
“那如果遇到紧急问题呢？”女研究员开口，她姓孙，声音温和但问题犀利，“比如客户临时有重大变更，需要快速响应的时候，你们也会保持这种节奏吗？”
“会。”林眠回答得很快，“因为在我们看来，越是紧急的时候，越需要冷静和清晰的思考。慌乱地加班赶工，往往会导致更多错误，最后反而耽误时间。”
他顿了顿，补充道：“而且，我们会在项目规划里预留缓冲时间，专门应对突发状况。所以真正的‘紧急’，其实比大多数人想象的要少。”
周总若有所思地点点头。
他走到小陈的工位旁，看着屏幕上的项目甘特图和风险清单：“这些图表，是你们自己维护的？”
“对。”小陈推了推眼镜，调出几个页面，“我们用在线协作工具实时更新。项目进度、任务分配、风险点、待办事项，所有人随时都能看到最新状态。”
“这个风险清单里，‘团队疲劳度累积’被列为中度风险？”赵专家俯身细看，“这个维度很少见。”
“因为我们经历过。”小陈语气平静，“疲劳状态下写的代码，bug率是平常的三到五倍，而且往往是最难排查的逻辑错误。与其事后补救，不如提前预防。”
孙研究员举起相机，拍了几张工作环境的照片，然后问：“我注意到你们每个人桌上都有绿植，还有——”她指了指小雅桌上那个可爱的卡通水杯，“个性化的物品。这在很多强调‘标准化’‘军事化’管理的团队里，是不被允许的。”
“我们认为，舒适的工作环境有助于提高专注度和创造力。”林眠说，“毕竟人不是机器，需要一点人性化的温度。”
周总一直没怎么说话，只是安静地看，安静地听。
他走到白板前，上面还留着早上站会的痕迹——几个关键词，几根箭头，简洁明了。
“每日站会，你们坚持多久了？”
“从团队成立开始，差不多五个月。”
“效果如何？”
“减少了70%以上的重复沟通和等待时间。”林眠说，“每个人都知道别人在做什么，自己该做什么，遇到问题可以快速对齐。”
周总转过身，看向老板：“张总，你觉得这种工作模式，在其他团队复制的可能性大吗？”
老板的表情更僵硬了。
这个问题太要命。
说“能”，等于承认王主管那套管理方式有问题；说“不能”，又显得自己固步自封。
“这个……需要因地制宜。”老板斟酌着措辞，“林眠团队的情况比较特殊，他们成员本身素质高，自律性强。其他团队可能需要更多的……引导和适应。”
这话说得圆滑，但也透露出一个信息：老板并不认为这是可以普遍推广的方法。
周总点点头，没再追问。
他在办公区里慢慢走着，偶尔停下来看看电脑屏幕，或者问一两个细节问题。赵专家在平板上快速记录，孙研究员则更多地在观察团队成员的表情和肢体语言。
整个过程持续了大概四十分钟。
最后，周总停在林眠的工位前，目光落在那本厚厚的笔记本上。
“这是？”
“我的工作笔记。”林眠坦然道，“记录每天的工作内容、思考、问题、解决方案。”
“能看看吗？”
林眠把笔记本递过去。
周总翻开，一页一页地看。
他的阅读速度很快，但看得很仔细。那些条理清晰的记录、对问题的深度剖析、从【灵感碎片】中转化出的创新思路……逐渐地，他脸上的表情从平静变成了认真，最后变成了某种欣赏。
“这个关于‘用户隐性需求挖掘’的方法论，是你自己总结的？”
“结合了一些理论和我们的实战经验。”
“睡眠质量对创意产出的影响数据，你们居然做了追踪统计？”
“做了小样本的团队内部实验，发现睡眠充足的周期里，创意提案数量比疲劳周期高出60%。”
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