1月8日，各部门开始紧锣密鼓地推进工作。艺人经纪事业部的挖掘组组长林薇带着《都市女报》的剧本，在王珞丹的公寓楼下等了两个小时，终于见到了这位因《奋斗》走红的女演员。“《都市女报》讲的是报社女记者的成长故事，”林薇递上剧本，“这个角色和你之前演的‘米莱’完全不同，需要展现女性的独立和坚韧——高总说，这个角色是为你量身打造的，我们愿意给你‘票房分红+版权收益’的双重激励。”王珞丹翻着剧本，眼神逐渐亮了起来：“我早就想摆脱‘富家女’的标签，这个角色很有挑战性，我愿意和你们谈谈合约细节。”
内容制作事业部的后期制作组里，韩国特效师金敏哲正带着团队调试《时光回响》的“时光隧道”场景。“这个场景需要融合‘蒸汽朋克’和‘东方美学’，”金敏哲指着电脑屏幕上的分镜，“我们用了3D建模+实景拍摄的结合方式，实景部分在横店的摄影棚搭建，3D部分则参考了《千与千寻》的场景设计——争取让观众看到‘既熟悉又新鲜’的奇幻世界。”周子昂站在一旁，时不时提出修改意见：“要突出‘时光流逝’的氛围感，比如在隧道里加入飘落的银杏叶，叶子上刻着不同年代的文字，让观众感受到‘时间的重量’。”
IP开发事业部的衍生品开发组组长张萌，带着《深海救援》的家居设计稿，和宜家的中国区负责人进行视频会议。“这套主题家居包括‘潜水员玩偶’‘深海蓝沙发’‘海浪纹样地毯’，”张萌展示着设计稿，“我们计划在电影上映前一周，在全国10家宜家门店设置‘深海救援主题展区’，购买家居的顾客可以获得电影票优惠券——既提升家居的销量，也为电影预热。”宜家负责人点头同意：“我们可以增加‘DIY环节’，让顾客在玩偶上印上自己的名字，增强互动性。”
1月15日，高浪召开部门协同会议，解决各部门间的衔接问题。发行事业部的刘明提出：“《深海救援》的校园路演需要艺人配合，但艺人经纪事业部的李曼还没确定行程，双方的时间需要同步。”陈姐立刻回应：“我们已经为李曼制定了‘路演专属行程’，每周安排3所高校，路演前后各留出2小时的化妆和休息时间，不会影响她的培训计划。”IP开发事业部的李雪补充：“路演现场可以摆放《江湖志》的IP展示区，发放动画短片的预告片，为后续IP开发预热——三个部门可以联合做‘一站式推广’。”
会议结束后，高浪留下各部门负责人，手里拿着一份《部门KPI考核表》：“每个部门的考核指标分为‘定量’和‘定性’两部分，比如内容制作事业部的定量指标是‘作品口碑7分以上’‘项目按时完成率100%’，定性指标是‘行业奖项获得数量’；艺人经纪事业部的定量指标是‘签约艺人3位以上’‘艺人商业价值提升30%’，定性指标是‘艺人负面新闻为零’——考核结果和部门奖金、期权兑现直接挂钩，做得好的部门有额外奖励，做得不好的要分析原因，及时调整。”
1月20日，《深海救援》的后期制作顺利完成，第一次内部放映会在公司的放映厅举行。当片尾字幕滚动时，全场响起热烈的掌声。周子昂擦了擦额头的汗，对高浪说：“没想到能在这么短的时间里完成，多亏了后期组的加班加点，还有发行部提前对接的院线资源。”高浪拍了拍他的肩膀：“这就是新架构的优势——每个部门各司其职，又能协同作战。接下来，就看市场的检验了。”
放映会结束后，高浪独自留在办公室，看着墙上的组织架构图。从松散的工作室到权责清晰的公司，从单一的内容制作到全产业链布局，这不仅是架构的调整，更是团队思维的转变。他知道，新架构的运行还会遇到各种问题——部门间的利益冲突、人才储备的不足、资本方的压力，但只要每个部门都能牢记“内容为王”的初心，协同配合，浪潮影视一定能在2007年迈出坚实的一步，为未来的“影视帝国”打下坚实的基础。
他打开电脑，在《2007年工作计划》的末尾添上一行字：“架构是骨架，人才是血肉，内容是灵魂——三者合一，方能行稳致远。”窗外的夜色渐浓，浪潮影视的办公室里依旧灯火通明，各部门的员工还在为即将到来的《深海救援》上映做最后的准备，新公司的第一个战役，即将打响。
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