但是，工人工资的矛盾暂时缓解了，其他的资金矛盾却是接踵而至。先是陆续有项目部的经理来找我，说钢材价格正在大幅度上涨，这个工程再做下去要亏损了。我很清楚，虽然房子大多数已结顶，接下来的工程并不需要太多的钢材。但房子结顶，用建筑业的行话来说，像这种多层建筑，才只算完成了一半工！我说：
“钢材涨价了，跟你们的工程结算又没有什么矛盾。按照工程承建协议的附件（二），我们是按信息价下浮几个点结算的！钢材价格上涨，国家公布的信息价也在上涨！这跟你们会不会亏损，又有什么关系？”
他们说：“钢材上涨的幅度和速度，与国家公布的信息价是不同的。信息价常常滞后于钢材的实际上涨幅度和速度。”
我说：“任何一种协议，都不可避免地存在着风险。在签订协议之前，我们肯定都已经预见到了这种风险。也就是说，这种风险我们是能够承受的。我们才会签这份协议！如果，现在不是钢材涨价而是跌价呢？你们是不是也会跑来跟我说，钢材跌价了，这个工程再做下去钱赚得太多了？”
他们说：“如果钢材价格跌下去了的话，国家公布的信息价仍然会滞后于市场的实际成交价。算细账的话，按补充协议下浮的几个点，我们还是吃亏了！”
我疑惑地说：“怎么涨价也亏，跌价也亏？谁能保证国家的钢材一直维持在同一的价格上？难道我能撇开原先的协议，再跟你们补签什么新的补充协议呀！就算是补充协议，也不能与正式协议定下的原则相违背！你们一直在做工程，难道这么浅显的道理还不明白呀！再说，房子已经结顶，接下来的工程并不需要钢材。你们现在还着什么急呢？”
显然，钢材的涨价，也导致了施工方与钢材供应商之间的矛盾。那些钢材供应商很快便找到了我们公司。要求我们将钢材款直接拨付给他们。他们的理由是，钢材是用在我们发包的工程上的，发包方应该代为履行支付钢材款的责任！这是哪儿跟哪儿呢？我问这些钢材供应商：
“你们认识我吗？是跟我签订了钢材购买的合同吗？我有什么义务去过问你们跟工程承包商之间的事！更遑论什么为他们支付钢材款的责任！我已经按协议支付了工程进度款。这些进度款难道不包含着工程所需的钢材款？你们来找我干什么？我一点儿忙也帮不上，也不可能帮你们这个忙！帮你们的忙，便意味着我违反了跟施工单位之间的合同。你们都是在生意场上混的人，应该都知道违反合同将意味着什么吧！”
我想，我的这番话，无论是在理论上，还是在实践中，都是站得住脚的！那些钢材供应商自也无话可说。他们虽在离去时说，要跟我打官司。我知道，那也只是虚声恫吓而已。我还真不相信，这样的官司他们还能打得赢！他们能起诉一个完全不搭界的第三者吗？
资金上的矛盾，也反映在了项目经理的合作伙伴之间。我不知道，他们的启动资金是怎么筹措的？但是工程进行了一半，工程最后能不能赢利，能赢利多少，已经大致能算得出来！原先的合作伙伴都巴不得先能从蛋糕上切一块！这种心态我是理解的。但是，我不理解的是，那些合作人居然也来找我，让我帮助从工程的进度款中扣下一块资金来，归还项目经理从那些合作人手中得到的款项和应得的利润。而且，信誓旦旦地说，我有排解他们合作者之间的经济纠纷的能力和责任！
能力我倒确实有！我能硬逼项目经理退出这些资金。甚至硬逼他们同意在拨付给他们的工程款中扣除一部分资金！但是，我能行使这种权力吗？我的当务之急是在保证工程质量的前提下保证工程的进度！我才不愿意被人拖进这种旋涡中去！
有那么一个人，还算是跟合作的项目经理是叔侄关系呢！他也来找我，说是要我无论如何帮他这个忙！用一个黑色的塑料袋装了一兜“悉悉索索”的东西，放在我的办公室便赶紧溜走。以为只要我收下了这一袋东西，我就没有理由不帮他了！我也不想打开看这“悉悉索索”的到底是一些什么？我打电话问他，现在哪儿？我得跟他商量一下，他的事情该怎么处理？我想，他总不会拒绝我吧！他上我门，便是要求我帮他解决问题的，我主动去找他，他自然得很爽快地告诉我在哪里了！我将办公室主任叫了来，让她将这一袋“悉悉索索”的东西送去那个宾馆的那间房间。办公室主任问我，这是什么？我说，我哪里知道！你也不必打开来看！“噢！”她应了一声。自从那次在沙发上她流露出愿意主动投怀送抱的举止后，她理所当然地成了我的亲信。至少她是这么认为的。我提拔她担任了办公室主任，也算是让她明白了她在我心目中的地位。我的话，我相信她会不折不扣地执行。她拎了那一袋东西走了，我也算是了却了一桩心事。
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