新加坡节点的请求频率还在跳动，林峰盯着那串数字看了三秒，手指在键盘上敲下一条指令。防火墙立刻响应，把那个IP段加进了黑名单。他没说话，只是把刚才记下的“踩点”两个字圈了起来。
屏幕另一侧，物流系统运行报告自动刷新到了最新一栏。72小时完整周期的数据终于跑完，首页弹出提示：【智能调度模块稳定性评估已完成，请查收摘要】。
他点了进去。
页面展开，第一行就是处理效率曲线图。整体上升41%，但中间有个小凸起——华南分拣中心在凌晨两点十七分出现延迟峰值，比平时高了12%。技术组的人已经在线上留言：“新算法可能和旧扫描设备存在兼容问题，建议暂停全国推广。”
林峰没急着回复。他调出新加坡最后一次探测的时间戳，再翻本地日志一一比对。结果很快出来：那个延迟发生的时间，正好是对方发起访问的窗口期内。他又切到备用路由的日志，发现同一时段用隔离通道重跑的任务流，压根没卡顿。
他把两份记录并排贴在协作平台上，附了一句：“数据异常来自外部干扰，不是系统问题。请重新生成不含该时段的纯净报告。”
不到十分钟，更新后的分析出来了。延迟消失，效率曲线平滑上扬。
他刚合上窗口，财务部的消息就来了。负责人语气有点硬：“人力成本不降反升，自动化项目真的划算吗？”
林峰点开AI调度热力图，拉到夜间模式。画面里，橙色区块集中在凌晨一点到四点之间，覆盖的是人工复核区。“他们在加班。”他说，“因为系统把高峰订单自动分流过去了，这是压力测试的一部分。”
他顺手甩过去两张对比表：错误率下降67%，返工单少了82%。最后一张是客户满意度调查，NPS值从38跳到67。
“现在错一件赔五百，以前错一件要赔两千还丢客户。”他回，“你觉得哪个更烧钱？”
那边沉默了几秒，回了个表情包：一只举白旗的小狗。
林峰嘴角动了下，关掉对话框。他知道这不是钱的问题，而是很多人还没转过弯来——机器不是替人干活的，是帮人干更准的活。
正想着，运营组又报上来新情况：华东仓有两个新手操作员误触了优先级锁定键，导致一批冷链包裹被错发到常温线，幸好中途拦截了。
“他们说界面太复杂，看不懂。”消息末尾补了一句。
林峰直接打开系统后台，把操作界面调成演示模式。一级菜单是“收货”，二级是“分类”，三级才细分到温控、时效、目的地。他加了个颜色标签体系，红色代表高危操作，点击前必须输入验证码。
做完这些，他在内部公告栏发了三条决定：
一、从各区域抽调熟练工组成“一线导师团”，每人带五个新人，月底考核；
二、所有高风险指令启用双人确认机制；
三、下周一上午十点，全网视频会议，总部统一宣讲新模式。
消息发出去后，办公室外走廊开始有人走动。几个技术骨干抱着笔记本往会议室去，估计是准备下周的汇报材料。林峰没叫他们进来，自己继续翻看各地反馈。
华北说新路线规划省了油钱，西南反映海关预审通过率提高了，连一向拖后腿的东北大区都传来了好消息：哈尔滨到满洲里的干线运输时间缩短了九个小时。
他一条条往下看，越看越稳。
这时候，安全组发来一份归档文件：开曼那家壳公司的关联名单又被挖深了一层，里面出现了两家德国设备商的名字。其中一家，正是柏林展会上站在施密特身后穿黑西装的男人所属企业。
林峰扫了一眼，没多做反应，只批了两个字：“存底。”
他回到主控台，把所有正面数据整合进一张总览表。三大核心指标全部达标：处理效率+41%，平均配送时效缩短18.3小时，单件运输成本下降14.7%。底部备注写着：“数据已剔除外部干扰期，具备全网复制条件。”
他给这份报告标上“立即执行”等级，上传至集团协同平台。系统提示音响起：【《全网物流模式切换实施方案》已发布，待审批流程启动】。
林峰站起身，走到墙边那幅巨大的全国物流网络图前。图上有七十多个节点，目前亮蓝灯的是已完成升级的四十三个，灰点代表还在用老系统的区域。他目光停在成都、西安和郑州三个枢纽上，这几个地方连接西南西北，一旦打通，整个西部运力都会盘活。
灯光照在他脸上，映出一道清晰的轮廓。
他拿出手机，拨通内线：“通知各部门负责人，周一会议提前半小时开始。我要先讲二十分钟。”
电话挂断后，他转身走回座位，顺手打开监控面板。新加坡节点安静如常，没有新的异常请求。海外分公司那边正在准备新一轮展会资料，视频墙上播放着剪辑好的演示片段。
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