皮埃尔·方丹的提问如同一块投入平静湖面的巨石，激起的不仅是水花，更是水下潜流的暗涌。大皇宫穹顶下，那短暂的、被叶星辰沉稳回应所震撼的寂静过后，无数道目光在台上的叶星辰和台下的皮埃尔之间来回逡巡。空气中弥漫着一种微妙的张力，仿佛能听到思维碰撞的无声火花。
叶星辰站在聚光灯下，身姿依旧挺拔。她刚才对皮埃尔两个尖锐问题的初步回应，有理有据，不卑不亢，已然稳住了阵脚。但所有人都知道，这仅仅是第一回合。皮埃尔那灰蓝色眼眸中翻涌的复杂情绪——不悦、意外、审视，以及一丝被触动后的更深沉的探究——都表明，他并未被说服，至少，没有完全被说服。
果然，在叶星辰回答完毕，等待主持人切换提问者时，皮埃尔并未坐下，反而再次举起了手。这一次，他没有等待主持人点名，而是直接开口，声音通过话筒清晰地传遍会场，带着一种不容置疑的、属于行业老牌权威的压迫感：
“叶小姐，感谢你的回应。数据的展示很充分。”他微微颔首，但语气中的质疑并未消退，“但请允许我追问一个更本质的问题。你提到了‘基因’，提到了‘责任’，这很好听。然而，商业世界的现实是，当‘可持续’与‘成本’、‘利润’、‘股东回报’这些更实际、更紧迫的指标发生冲突时，一个品牌，尤其是一个处于快速成长期、需要大量资本投入以维持扩张势头的品牌，其选择往往是……可以预见的。”
他稍稍停顿，目光如鹰隼般攫住叶星辰：“你如何能向在座的，以及全球关注这场对话的投资者和消费者保证，‘星辰’所宣称的这种深入‘基因’的可持续承诺，不会在未来的某个财务季度报告压力下，或者在面对更廉价、更‘便捷’（即便不那么环保）的供应链选择诱惑下，被悄悄地……稀释，甚至搁置？毕竟，历史上有太多类似的案例，高调开场，黯然退场。”
这个问题更加刁钻，直指商业决策的核心矛盾——理想与现实，长期价值与短期利益。它不仅仅是质疑“星辰”的当下，更是质疑其未来的定力，甚至隐含地暗示，“星辰”目前的可持续实践可能只是融资或营销阶段的“表演”。
台下再次安静下来。一些原本觉得叶星辰已回答得很好的观众，脸上也露出了思索的神情。皮埃尔的问题虽然苛刻，却触及了每一个试图将ESG（环境、社会和治理）理念真正融入商业实践的企业都无法回避的痛点。
贵宾席上，David的眉头皱得更紧。后台控制室，苏晴的心提到了嗓子眼。皮埃尔不愧是在商海沉浮数十年的老将，一击不中，立刻转换角度，攻击更加致命。
聚光灯下，叶星辰的神色依旧平静，甚至，嘴角似乎还浮现出一丝极淡的、几乎难以察觉的笑意。那不是轻蔑，而是一种“果然如此”的了然，以及一种准备好迎接更激烈交锋的从容。
她没有立刻回答，而是微微调整了一下握话筒的姿势，目光扫过台下众多专注的面孔，最后，重新落回皮埃尔身上。这一次，她的眼神不再仅仅是沉稳的应对，而多了一种清晰的、锐利的锋芒。
“方丹先生，您提出了一个非常关键，也非常现实的问题。”她的声音依旧清晰平稳，却比刚才多了几分力量，“确实，商业世界里，短期压力与长期愿景的冲突无处不在。但我想反问一句：当我们在谈论‘奢侈’时，我们究竟在谈论什么？是转瞬即逝的潮流、炫耀性的符号，还是历经时间考验的品质、深刻的文化内涵，以及对更美好未来的责任担当？”
她没有等待皮埃尔或任何人回答，而是自问自答，语气逐渐加强：“‘星辰’相信，后者才是现代奢侈的真正内核。而可持续性，正是这种内核在当今时代最核心的体现之一。它不是一个可选项，更不是一个负担，而是构建品牌长期价值、赢得真正有识见的消费者和投资者信任的基石。”
她顿了顿，目光变得无比锐利，直视皮埃尔：“您提到历史案例。那么，请允许我也引用一些案例。”她身后的屏幕应声切换，不再是“星辰”的资料，而是几份清晰的新闻报道截图和数据分析图表。
“这是去年第三季度，《金融时报》和‘BoF’联合发布的关于全球奢侈品消费者趋势的报告。”叶星辰指向屏幕，“数据显示，Z世代和千禧一代消费者，尤其是高净值人群，对品牌的可持续实践和道德供应链的关注度，在过去三年飙升了120%。他们愿意为真正践行可持续理念的产品支付高达30%的溢价，并且品牌忠诚度显着更高。忽略这一趋势，才是对股东长期回报最大的不负责任。”
屏幕切换，是另一组数据。“这是近五年来，在各大证券交易所，ESG评级高的公司的平均股价表现与大盘指数的对比。清晰可见，拥有坚实可持续战略的公司，抗风险能力和长期增长潜力都更优。资本是聪明的，它们正在用脚投票，选择那些真正面向未来的企业。”
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