“有没有资格？”
这句话像盆冷水，浇醒了不少被冲昏头脑的债权人代表。
他们光顾着计算自己能拿回多少钱，却忽略了最根本的政策壁垒。
根据最新的《外商投资产业指导目录（2002 年修订）》内容。
外资可以进入，其中需要满足两个特定条件：
1.中方控股；2.不涉及敏感技术。
戴维·陈脸上的肌肉不易察觉地抽搐了一下。
对方的切入点绕开了股权争议的泥潭。
绕开了戴尔优渥的解决方案，而是直指外资收购华夏核心制造企业最敏感的那根神经。
他迅速调整呼吸，强迫自己冷静下来。
金丝眼镜后的目光重新变得富有侵略性。
他是戴尔亚太区投资负责人，处理过无数复杂的政商关系。
深知在华夏，有些规则是明面上的，有些是暗流下的。
而最高明的玩家，往往善于利用明规则来达成目的，或者阻止对手。
很显然，杨帆就是此中高手。
“杨帆先生，我很欣赏您对法规的重视。”
“戴尔公司作为全球领先的、负责任的企业公民，在全世界任何国家和地区开展业务，首要原则就是尊重并严格遵守当地法律法规。”
他微微扬起下巴，语气变得更加自信：“关于《外商投资产业指导目录》，我们自然做过详尽的研究。”
“PC 整机制造，确实属于『限制类』，而非『禁止类』。这意味着，外资在符合条件的前提下，是可以参与的。”
“戴尔从未谋求，也不会谋求在华夏的 PC 制造业务中取得绝对控股权。我们提出的，是基于商业原则的资产收购和业务整合方案，并承诺在符合华夏法律框架和监管要求的前提下进行合作。”
他避重就轻。
将“整体收购控股”模糊为“资产收购和业务整合”，试图淡化控股权这个核心敏感点。
然后，他话锋一转，语气略带几分遗憾。
“至于你提到的『控股』原则，以及所谓『敏感技术』问题，我认为需要客观看待。”
“首先，梦想集团是一家陷入严重困境、资不抵债的企业，其资产正在被公开处置。”
“戴尔的参与，是市场化、法治化的重整行为，目的在于盘活资产、保障债权人利益、稳定就业，这符合贵国当前处置僵尸企业、化解金融风险的政策导向。”
“将一项纯粹的市场救助行为，生硬地套上过于严苛的产业保护条款，是否有违贵国加入 WTO 时关于给予外资企业『国民待遇』的承诺？是否会向国际社会释放错误的保护主义信号？”
他巧妙地偷换了概念，将戴尔意图鲸吞核心资产的行为，包装成“市场救助”和“化解风险”，并上升到了 WTO 规则和国际观瞻的高度。
这是跨国公司常用的施压话术。
不少债权人代表，尤其是几家与外资打交道较多的银行代表，闻言露出了思索的神色。
加入 WTO 后，“国民待遇”、“非歧视原则”这些词经常被提及，戴维·陈的质疑，杨帆需要做出正面的解释，否则就是针对外商。
但杨帆既然今天来了。
目的只有一个，打消外资觊觎国内核心产业链的野心。
不是为了杨守业，更不是为了杨家，而是如赵长征所说，是为了国内核心产业。
加入 WTO 初期，因为经济监管不完善，外资大量涌入，出现了很多产业外流的情况。
例如法国威立雅以 15 亿元收购沪市浦东自来水公司 50% 股权；美国凯雷集团以 3.75 亿美元收购徐工集团 85% 股权……这样的例子数不胜数。
杨帆无法阻挡时代的洪流，但能做的不会推脱。
“戴维·陈先生对 WTO 规则很熟悉。但任何规则的适用，都离不开具体的国情和产业现实。”
“国民待遇，不意味着无条件的国民待遇，更不意味着可以无视东道国的产业安全和国家利益。”
他身体微微前倾，看着对方：“你刚才提到了客观看待，那么，我们就来客观、具体地分析一下。”
“第一，关于中方控股。”杨帆竖起一根手指。
“戴尔方案的本质，是通过收购梦想集团的核心生产资产、销售渠道、专利乃至部分团队，在华夏建立戴尔品牌控制下的 PC 制造体系。”
“即使不寻求在单一法律实体中持股超过 50%，但通过控制核心资产、品牌、技术和供应链，实现对产能和市场的支配，这跟控股有什么本质区别？”
“戴尔的方案，是否在实质上绕开了，或者说，架空了这一原则？”
戴维·陈眉头一皱，正要反驳，杨帆却已竖起第二根手指。
“第二，也是更关键的一点——不涉及敏感技术。”他特意在“敏感技术”四个字上加重了语气。
“梦想集团，作为曾经的国产 PC 龙头企业，并非一家纯粹的组装工厂。它拥有多年的技术积累，尤其是在……”杨帆略作停顿。
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