“建林绿源”的第一次正式董事会，气氛微妙得像一触即裂的冰面。
长条会议桌一侧，坐着以林枫为首的创始团队：林枫、陈建国（通过视频接入）、周谨博士，以及公司新任的财务总监。另一侧，是清流资本的代表秦浩，以及他带来的独立董事——一位曾在大型建材国企任职、退休后被清流聘为顾问的老专家。李曼作为公司常年法律顾问，坐在长桌末端，面前摊开着厚厚的会议材料和笔记本电脑。
窗外，刚刚竣工的厂房在初冬的阳光下泛着金属光泽，但会议室内的空气却有些凝滞。议题正进行到“A轮融资资金使用计划及监管细则”。
“林总，计划书中将百分之四十的资金用于第二条产线建设，这是否过于激进？”秦浩指尖点着报表上的数字，语气平稳却带着不容置疑的压力，“第一条产线刚刚调试完成，市场订单尚未形成稳定规模，产能利用率不足百分之六十。此时投入重金扩建，风险是否可控？”
所有人的目光投向林枫。这是他作为CEO必须正面回应的问题。
“秦董，您的顾虑我理解。”林枫调出一份新的PPT，投影在幕布上，“但我们的市场策略，不是被动等待订单，而是用产能和成本优势主动创造需求。目前第一条产线设计年处理能力是三十万吨，但江城及周边年产生建筑垃圾超过五百万吨，我们的目标是在两年内抢占百分之十五的市场份额，这需要至少四十五万吨的年处理能力。”
他切换页面，展示出几份已签署的意向协议和正在深入谈判的项目列表：“这是我们已经锁定的、未来半年内预计落地的订单，主要来自三家大型房地产企业的回填项目和一个工业园区的基建工程，总量超过十万吨。另外，我们正与两家大型建筑总包商洽谈年度框架协议。第二条产线如果能在六个月内投产，我们就能以更具竞争力的价格和稳定的供应能力，拿下这些合同。反之，如果产能不足，我们可能会错失窗口期，被其他潜在进入者，或者……重新转向天然砂石的客户所抛弃。”
他顿了顿，目光扫过秦浩和那位老专家：“至于风险控制，我建议将第二条产线的投资分阶段进行。首期投入完成基础建设和核心设备采购，后续设备安装与调试的投入，与第一条产线的实际达产率和市场订单增长率挂钩，设置明确的启动节点。这样既保证了扩张步伐，又将风险控制在可承受范围内。”
这个折中方案显示出林枫的准备充分和务实态度。陈建国在视频里微微点头。周博士也补充道：“从技术角度，两条产线设备同源，可以共享备件和技术团队，边际成本是下降的。同时运行也有利于工艺优化和数据积累。”
秦浩与身旁的顾问低声交换了几句意见，终于松口：“可以接受分阶段投资的方案。但挂钩的增长率指标需要明确，并写入资金监管协议。另外，关于市场拓展费用，计划中占比百分之二十，我认为偏高。清流希望看到更精准、可量化的投放。”
“市场费用主要用于三方面。”林枫早有准备，“第一，参与乃至主导地方标准制定和技术推广会，这是打破认知壁垒的关键，短期难见直接收益，但长期价值巨大。第二，针对重点客户（大型开发商、总包方）的技术推介和样品试用支持。第三，建立我们自己的产品检测数据库和案例库，积累信任资产。这些投入，是打开市场必须支付的‘敲门砖’。我们可以细化每项费用的预算和效果评估指标，接受董事会季度审查。”
又是一轮细致的质询与解释。李曼在一旁快速记录着要点，偶尔在林枫看过来时，给予一个细微的肯定眼神，或在己方条款可能隐含风险时，适时插入，用专业的法律措辞进行补充或澄清，将一些过于严苛的监管要求，修正为双方可接受的平衡条款。
会议从上午九点持续到下午一点。最终，资金使用计划、高管薪酬激励方案、以及董事会权限细则等多项议案，在经过激烈而不失理性的辩论后，均以修改后的版本获得通过。林枫团队守住了核心的战略主动权和经营灵活性，而清流资本也确保了其投资的安全性和可监督性。
散会后，秦浩走到林枫面前，伸出手：“林总，期待你的表现。清流不喜欢惊喜，但欣赏有魄力又能控制风险的执行者。”
“一定尽力，不辜负秦董和清流的信任。”林枫与他握手，感受到对方手掌的力度。
送走投资方代表，会议室只剩下林枫、周博士、财务总监和李曼。林枫长长舒了口气，松了松领带。
“林总，刚才关于检测数据库的提议很好。”李曼一边整理文件一边说，“另外，我注意到张氏建材近期注册了几个与‘环保’、‘再生’相关的商标和专利，虽然技术内容比较宽泛，但意图很明显，是在进行防御性布局，甚至可能为日后发起知识产权争议埋下伏笔。建议我们的技术部和法务，尽快对周博士团队的核心专利，以及我们生产过程中的工艺细节，进行一次全面的知识产权梳理和加固。”
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