“默集团”总部顶层那间可以俯瞰城市、曾见证过无数重要决定的休息室，再次聚集了核心中的核心。窗外，春意已在不经意间悄然爬上枝头，远处公园的杨柳泛起一层朦胧的新绿，天空是北方春日特有的、高远而清透的淡蓝色。阳光和煦，透过玻璃，在室内柚木地板上投下明亮的光斑。然而，室内的空气却凝滞着一种与窗外生机截然不同的、沉重而审慎的气氛。
秦默、胖子、孙总监、老炮围坐在茶几旁，面前摊开的不是报表或计划书，而是几份装订整齐、内容详实的个人履历与评估报告。茶已换过两巡，普洱的醇厚香气在沉默中袅袅盘旋。议题只有一个，也最核心：秦默卸任CEO后，新的管理架构如何落地？特别是，谁将接替胖子，成为那个具体执掌集团日常航行、处理无尽琐碎与突发的新“舵手”？
胖子升任集团CEO，孙总监出任联席CEO分管战略与后台，老炮担任首席文化官——这是上次会议定下的基调。但胖子留下的、原属于他直管的庞大运营体系——包括各业务板块的日常协调、艺人经纪与工作室联盟的服务支持、市场与品牌推广、大型项目执行等——需要一个新的、强有力的统帅。这个人，必须深谙“默集团”的文化基因，理解秦默和胖子多年搭建的这套复杂而独特的生态系统，具备足够的执行力和协调能力，同时，又要能获得从老炮到阿哲、从周晓雯到叶知秋这些个性迥异的“大咖”们至少基本的认可。更重要的是，他/她必须足够“新”，代表“后秦默时代”的思维与活力，而非旧体系的简单延续。
人选，其实早已在秦默心中反复掂量、观察、甚至默默测试了许久。此刻摊在桌上的几份材料，不过是这种漫长观察的形式化呈现。有从外部高薪挖来的、履历光鲜的职业经理人；有集团内部培养多年、稳健持重的中生代高管；甚至，还有两位在“联盟”中表现出卓越商业头脑和领导潜质的工作室主理人。
秦默的目光，最终停留在那份最薄、也最不起眼的文件上。文件的封面照片上，是一个约莫三十出头、面容清秀、眼神沉静温和的年轻人，穿着简单的衬衫，背景是“默学院”的教室。他的名字叫柯凡，但集团上下，更习惯叫他“小K”。
“说说小K的情况。”秦默点了点那份文件，声音平静。
孙总监推了推眼镜，语调一如既往的客观：“柯凡，三十二岁。‘默学院’第一期‘新国风’创作班优秀学员，留校任教，后参与学院教务管理。四年前调入集团总部，先后在艺人经纪部、项目运营中心、工作室联盟协调办公室轮岗，现任联盟协调办公室副主任。优点：对集团各板块业务，尤其是内容创作和艺人生态有深入理解，熟悉‘联盟’运作的所有细节。性格沉稳，思虑周密，执行力强，善于倾听和协调，在年轻员工和不少中生代音乐人中口碑很好，被认为是‘懂行的自己人’。缺点：缺乏独立操盘超大型项目的经验，决策魄力稍显不足，对外部商业谈判和危机公关的历练较少。从未担任过部门正职。”
胖子搓了搓脸，接着孙总监的话说：“这小子，是我一手从学院挖过来的。确实稳，心细，交给他的事，件件有回响，桩桩能落地。‘联盟’那边那么多刺头和怪胎，他能把关系捋顺，把服务落到实处，不出大乱子，不容易。但……”胖子顿了顿，看了秦默一眼，“老秦，让他直接顶我的位子，管那么一大摊子，是不是……步子迈得太大了点？他才三十二，压得住阵吗？外面那些虎视眈眈的合作方、媒体，能认他吗？”
老炮哼了一声：“压阵？靠的是这儿！”他指了指自己的脑袋和心口，“不是岁数！小K那孩子，我观察过。话不多，但心里有谱。排练时谁状态不对，设备哪差点意思，他总能第一个发现，悄没声儿就给解决了。不争功，不诿过。最关键的是，”老炮看向秦默，“他懂咱们这帮人折腾半辈子，图的是什么。不是图钱，是图个痛快，图个自己说了算，图个好东西能见天日。他办事，有这个底线在。”
秦默听着，手指无意识地轻轻敲击着膝盖。他想起许多关于小K的细节。四年前，在“未来实验室”最混乱的初创期，是小K主动请缨，梳理了实验室与各工作室之间杂乱无章的资源对接流程，设计出一套简洁高效的服务申请系统，被徐明都赞不绝口。两年前，周晓雯工作室与某个国际品牌合作出现纠纷，是小K陪着周晓雯的经纪人，熬了几个通宵，逐条核对合同，用最专业也最不伤和气的方式，解决了问题，还促成了更深度的合作。去年，“沃土计划”试点遇到地方执行障碍，也是小K带队下去，蹲点了半个月，摸清问题症结，调整了实施方案，让计划得以继续推进。
更重要的是，秦默记得，在“新声纪元”演唱会最紧张的排练阶段，有一次叶知秋因为对某个合成器音色极度不满，几乎要罢演。是当时负责后台协调的小K，没有急着安抚或劝说，而是静静地听叶知秋用她那种破碎的语言描述了近二十分钟她想要的“像冰层下暗流涌动”的声音感觉，然后，小K找来实验室的工程师，一起折腾到凌晨，竟然真的调出了一个让叶知秋眉头稍展的音色。事后，叶知秋没说什么，但第二天排练准时到了。
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