电话接通了。
“李主任，我是林秀。关于苏联专家撤离后的技术保障方案，我们中心已经有了初步计划……对，我们请求获得更大的协调权限，特别是对156项重点工程的直接技术支持权……明白，保证完成任务！”
挂断电话，林秀长舒一口气。上级同意了她的方案，授权技术推广中心作为全国技术应急保障的协调枢纽。
这意味更大的权力，也意味更重的责任。
走出通讯室，院子里已经积了一层薄雪。林秀没有打伞，任由雪花落在肩上。冷冽的空气让她的大脑更加清醒。
“系统，启动【集体智慧】连接。”她在心中默念，“对象：四名组长。”
瞬间，四个人的思维片段涌入意识——
老李在琢磨1700毫米热轧机的齿轮箱结构；
化工组长在研究催化裂化装置的反应原理；
培训组长在草拟紧急培训课程大纲；
情报组长在整理刚收到的各地求助信息。
林秀没有打扰他们，而是通过连接，将自己思考的一些关键点传递过去：关于热轧机液压系统的替代方案、关于催化剂的本土化制备方法、关于“以老带新”的快速培训模式、关于技术信息分级共享机制……
做完这些，她才走向自己的办公室。
接下来的日子，技术推广中心变成了一个高速运转的战时指挥部。白天，各组按计划开展工作；晚上，林秀在系统空间里进行技术推演和模拟。
虚拟实验室的重要性达到了顶峰。在这里，她可以大胆试验那些在现实中风险极高的方案——比如对精密设备的拆解分析，比如对新工艺的极限测试。
一天深夜，她正在模拟鞍钢热轧机的控制系统。这是苏联专家留下的最棘手的问题之一：复杂的电气控制系统，涉及数百个继电器、接触器，逻辑关系错综复杂。
在现实中，没人敢轻易动这套系统——万一拆坏了，整条生产线都得停工。
但在虚拟实验室里，林秀可以放心大胆地“拆”。
她一边拆解，一边记录每个部件的功能，绘制电路图，分析控制逻辑。系统的时间流速优势让她可以用几个小时完成现实中需要几天甚至几周的工作。
凌晨三点，她终于摸清了控制原理，并找到了一种简化方案——用国产元件替换部分苏联专用元件，同时优化控制逻辑，使系统更稳定、更易维护。
退出系统时，天还没亮。林秀简单洗漱，换了件衣服，又回到办公室。她要赶在上班前把这份方案整理出来，发往鞍钢。
这样的工作节奏，持续了整整一个月。
十二月中旬，第一批苏联专家开始撤离。
消息传来那天，林秀正在洛阳拖拉机厂——这里是受影响最严重的项目之一，发动机生产线刚安装了一半，苏联专家一走，生产线就成了摆设。
“林主任，您看这……”厂长老杨指着半截子生产线，愁容满面，“设备都是苏联的，图纸也是俄文的，咱们的人连操作台按钮上的字都认不全。”
林秀没有说话，而是径直走向控制台。她拿起一本俄文操作手册——这是系统空间里早就翻译好的版本，但现实中她只能装作现场翻看。
其实，这套系统她在虚拟实验室里已经操作过几十遍。
“杨厂长，给我十个最聪明的技术员。”林秀放下手册，“三天，我教会他们操作和维护。”
“三天？！”老杨不敢相信，“苏联专家教了三个月，咱们的人还没完全学会……”
“他们教的方法不对。”林秀平静地说，“技术不是死记硬背，而是理解原理。理解了原理，三天足够。”
她说到做到。
第一天，她不讲具体操作，而是从发动机的工作原理讲起，讲燃烧、讲传动、讲控制逻辑。她用最通俗的语言，把复杂的机械原理讲得生动易懂。
第二天，她带着技术员们实地拆解了一台样机——当然，是在确保能装回去的前提下。一边拆，一边讲每个部件的功能、常见故障、维修方法。
第三天，她开始讲控制系统。这次她用了自己编写的简化版操作手册，把俄文按钮都贴上了中文标签，把复杂的操作流程分解成简单的步骤。
三天后，十个技术员已经能独立完成生产线的基本操作和常见故障处理。
老杨看着重新运转起来的生产线，激动得握住林秀的手：“林主任，您这是救了我们厂啊！”
“救你们厂的，是你们自己。”林秀认真地说，“这些技术员很聪明，只是缺一个正确的引导方法。接下来，你们要建立自己的技术传承体系——让这十个技术员每人再带十个，层层传递。”
离开洛阳时，林秀收到了系统提示：
【成功完成首次重大技术应急保障】
【避免重点工程项目停工，挽回经济损失约500万元】
【“织网者”任务进度：90%】
【奖励：系统空间扩大至180平方米】
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