别的顶级医院都是越到顶级的位置越是缺乏，而茶素医院位置也缺乏，但乏的不一样。
其他医院，主任、副院长，院长、书籍每一层都是层峦叠嶂，走一小步都能让人脱层皮。
而茶素医院这边不一样，只有主任这个级别是脱皮的存在，其他的位置，反而空闲的厉害。
就说副院长，比如老陈，手里的业务不光多而且还非常的杂。
从新院区建设，老院区门诊、住院楼改扩建、发热门诊、手术室、ICU改造、地下车库、院区整体规划。
还有各种工程招投标、施工监理、造价预决算、竣工验收、维修改造、专项装修如层流手术室、消毒供应中心这一类的。
而且还要对接鸟市和茶素的发改、住建、消防、环评、规划等政府部门。
这还是老陈日常中权重比较大的一块，还有各种设备，三通一类的维护，食堂、安保，甚至爱国卫生的时候，老陈还要跟着环卫组的去陪着搞评估。
但，老陈还有一个最主要的任务，就是负责张凡的日常出行。
老陈早就想把手里的一些业务分出去，比如别的医院基建招标这一块，都是最肥的一块，一般都是书籍的小弟亲自把持。
而茶素医院倒好，老陈恨不得有人跳出来把这一块给拿走。
因为茶素医院这一块太吓人了，数额大不说，就连年底做账的都是审计厅里来的老专家。
所以当部里下发猪头岛分院建设的公函后，张凡头疼不说，老陈也头疼。
领导的缺乏，也是茶素医院快速进步的原因之一。
很多人或许不太理解。
单纯的看茶素的举手班子，除了老陈和老迟还有闫晓玉，其他几个人就和甩手大爷一样，根本不操心临床以外的事情。
“先这样吧，等会议结束，咱们再讨论。”
普外的会议已经到了第五天了，手术算是告一段落了。
不过，最后两天也不是虎头蛇尾的垃圾时间。
这两天直接就是相关支持组的讨论了。
比如心内、比如呼吸，比如ICU这些科室。
当然了，在老居这种货的眼里，普外应该是呼吸的支持组，怎么呼吸可能是普外的支持组呢？
其实，一个医院的内科如果特别好，那么这个医院的外科肯定好。
如果一个医院的外科好，内科未必好。
这是铁律。
比如现在内科的各种腔镜技术，如果没有一个托底的外科，这些技术，就是在刀尖上跳舞。
最简单的，就说心内科的介入，这个治疗因为各种原因导致普及的极其快且极其普遍。
很多人可能不知道，为啥这个普及的这么快，是华国人真的每个人都需要搭桥需要做支架吗?
并不是，因为早些年的时候，这个回扣太凶残了。
什么金眼科银骨科的，这些顺口溜，在介入最尼玛绚丽的年代，都是弟弟。
一个支架回扣一万，医生从早到晚，一天卡卡卡的整个二三十个，尼玛赚钱比印钞机都快。
然后导致的结果就是，顶级医院做这个，县级医院也做这个！
但，问题是，别说县级医院了，其实有些省级三甲医院做这个都是极其危险的。
也别说遇上什么很危险的病例了，就一个支架脱落进入心腔，那么有几个医院心胸外科敢说一句：来，没事，别怕，我胸腔切心，给你取出来？
真没有几个的。
省级三甲都不敢，更别说县级医院了。
普外手术演示的热潮刚刚落下帷幕，最后两天的会议主题转向了内科支持科室。
与前几天那种人山人海、连走廊都挤满观摩者的盛况相比，这两天的会场显得冷清了不少。但走进会场的人，神情反而更加专注。
因为没有普外那种带头大哥式的人物坐镇，内科系统的讨论呈现出一种独特的生态：平和、务实、去中心化。
每一个发言的人，不需要考虑自己是不是某的代表，不需要顾及自己的发言会不会得罪某个大佬。
他们只需要考虑一个问题：我说的东西，对临床有没有用？
最先引爆全场的是麻醉科的专场讨论。
麻醉科的讨论被安排在第一天的上午。现代医疗的起点，其实就是麻醉、抗生素、无菌术的开始。
而这里，特别是麻醉的发展，这玩意虽然没有外科那么夺目，但麻醉的每次小进步，都能让外科大进步。
这个绝对不夸张。
麻醉主持人是来自华西麻醉科的一位老教授，姓邓，年近六旬。
他没有做那种宏大叙事的开场报告，而是直接抛出了一个让在场所有外科医生都竖起了耳朵的话题：“高难度肝胆胰手术的麻醉管理中我们踩过的坑和填坑的经验。”
邓教授没有用PPT，而是直接在白板上手绘了一张麻醉管理的流程图。
他从术前评估讲起，讲到术中液体管理、血流动力学监测、凝血功能调控，再到术后镇痛和并发症防治。
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