“不是想不想的问题，是必须想，必须走的问他。”
李学武没在意他这么问会不会引起什么责任，认真地讲道：“三年后轧钢厂搬迁至钢城，一大批服务配套型分厂会被甩下来。”
这个不用想，一定会有，红星厂在钢城建设的新轧钢厂要采用世界最为先进的轧钢技术。
且新轧钢厂将不再附着这么多的分支机构，扁平化手术后，作为集团化管理的专业厂之一。
也就是说，现有的分支机构，将在升级和集团化过程中脱离独立运营。
而在迈向未来的发展过程中，必然会有一些规模较小的分工厂生存和经营困难。
如果全靠总厂或者集团供养，就没有头了，似是吸血鬼一般挂在集团的身上。
程开元跟李学武问的，就是未来这些工厂的出路，是否遵照正在说的这种负责制经营理念运营。
李学武的意见是，甭管黑猫白猫，能抓耗子的就是好猫。
小工厂最容易出大成绩，人少心齐好转身，把责权下放，做好服务和配套，掌握好大方向，任由他们横冲直撞。
这年月，工业和商业都是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的情况，无论计划经济还是市场经济。
不然何来的红星厂收购营城造船厂和奉城一机厂啊。
李学武这套理念最先得到的其实是李怀德的支持和认同。
很简单，李怀德要收掌人事权，还想要锻炼属于他自己的队伍。
目前红星厂最适合锻炼干部的部门竟然是津门贸易管理中心和三产工业那边。
轧钢厂和炼钢厂内部死水一潭，干部轻易没有调动和变动，势力较为稳固。
这是李怀德最不想看到的，所以他要大胆启用年轻人，支持青年干部走上领导岗位。
李学武提及把一些亏损的，或者整体生产能力较弱的配套工程甩出去，交给青年干部去管理和运营，很得李怀德的意。
前年为了搞小工厂，成立的暖气片铸造厂、汽车修理厂等等，都处于亏损的状态。
反正都是亏，倒不如废物利用，这些青年干部下去又能锻炼，又能增长阅历。
主要是不费钱，更不用担心搞出问题来。
“除了搞责任管理制度外，还得从外部空间找生存的机遇。”
李学武放好笔记本，介绍道：“圈在家里养不出好孩子来，倒不如打开门让他们尽情地耍去。”
“只要大方向不出问题，该找对象找对象，该找婆家找婆家，红星厂出嫁妆。”
“哈哈哈——！”
程开元被李学武的形容给逗笑了，拍了一下桌子，点着李学武说道：“刚说你是对农业农村有研究，现在得说你对感情生活有研究了。”
“嗨，负责全面工作嘛，自然是眉毛胡子一把抓了，哈哈哈！”
李学武也是开了句玩笑，眉毛胡子一把抓是贬义词，可用在这里是合适的自谦。
关于找对象和找婆家的形容，是对联营厂的一种合理解释。
规模较小，生产能力较弱，综合实力不强，发展潜力不高的工厂，允许负责人寻找外援。
联合开发也好，合作生产也罢，乃至是合股经营呢，红星厂都会给予一定的支持。
比如科技研究所的生产项目，三产和联合工业的生产项目以及配套项目。
这里注意一下，联合工业和联营工业不是一回事。
看似都有合作，甚至都有股权合作，但实际上是两码事。
联营可比联合紧密的多了，联营厂内部是没有内外干部职工之分的，上下一根绳。
红星厂的联合工业可不是这么回事，联合工业内部干部和职工各属各厂，连生产设备和技术都是合作拼凑的。
既然是联营，红星厂完全可以像是嫁姑娘一般，把整个工厂“嫁”出去。
包括技术、设备、工人等等，只要对方给一笔可观的彩礼就行了。
这当然不是卖工厂，更不是处理那些工人，而是以合作经营的形式，把这一部分管理权出售。
产权还是红星厂的，包括地皮和股份。
每年都可以从这些“儿女”分工厂手里得一笔小小的孝敬，就算有了个亲情了。
等哪天亲情不在了，儿女长大了，或者出走了，收回土地，清理股权，保证不会亏损。
这种温和资源整合管理模式，任是谁听了都觉得十分可行。
尤其是十六家企业兼并工作正在进行，大大小小的工厂和部门按照次序进行整合。
在这一过程中，自然有一些工厂的分工厂被甩了下来。
程开元形容其为鸡肋工厂，食之无肉，弃之可惜。
反正奉城一机厂是要跟十六家工厂一起整合兼并的，到时候把这些企业打包整合，成立联营工业管理处，跨越京城和奉城的一个大部门就成立了。
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“整合方案和执行方案出来后一定要转给我看一看，生产这边必须走在前面。”
程开元招呼秘书张士诚从柜子里找了文件出来递给李学武，说道：“这个你看看。”
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