战略规划主管说道：“我们邀请了五位行业知名专家作为公司顾问，定期举办行业研讨会。专家们在研讨会上分享了很多关于行业发展趋势的独到见解，比如新技术在古董鉴定中的应用前景、市场对环保型古董修复材料的潜在需求等。不过，在与专家沟通时，发现部分专家对公司的业务细节了解不够深入，给出的建议有时缺乏针对性。”
销售部经理说道：“我们搭建了一线销售团队与市场预测团队的实时反馈平台，销售人员可以通过平台及时上传市场动态信息。目前平台运行基本稳定，但部分销售人员反馈信息时，存在描述不够详细准确的问题，影响了信息的参考价值。”
新文听完汇报后，说道：“目前工作取得了一定进展，但问题也不少。市场部尽快解决数据格式不统一的问题，确保数据的高效整合和利用。数据分析部想办法解决算力不足的问题，看看是升级现有服务器，还是租用云算力服务。同时，继续优化预测模型，提高其准确性。战略规划部加强与专家的沟通，向他们详细介绍公司业务，让专家的建议更具针对性。销售部对一线销售人员进行培训，提高他们反馈信息的质量，明确信息描述的规范和要点。各部门密切协作，共同推进提升市场趋势预测精度的工作。”
随着工作的推进，在数据格式统一方面遇到了难题。
市场部经理焦急地找到新文，说道：“新文，我们尝试了多种方法来统一数据格式，但不同数据来源的数据结构差异太大，有些数据甚至需要重新编码和分类。而且，在处理过程中，担心会丢失部分关键信息，影响数据的完整性。”
新文皱了皱眉头，说道：“市场部与数据分析部合作，共同研究解决方案。可以开发一个专门的数据预处理程序，利用数据清洗和转换技术，在保证数据完整性的前提下统一格式。同时，建立数据验证机制，对处理后的数据进行核对，确保关键信息没有丢失。”
在算力问题上，也出现了分歧。
数据分析主管苦恼地汇报：“新文，关于算力问题，团队内部有两种意见。一部分人认为升级现有服务器可以更好地满足公司长期的算力需求，虽然前期投入较大，但从长远看成本更低。另一部分人觉得租用云算力服务更灵活，能根据项目需求随时调整算力，且前期资金压力小。大家各执一词，难以抉择。”
新文思考片刻后说：“组织一次内部讨论会议，让双方充分阐述自己的观点和理由。财务部对两种方案进行详细的成本效益分析，考虑前期投入、运营成本、维护成本以及未来的扩展性等因素。综合各方意见，选择一个最适合公司当前发展阶段的算力解决方案。”
在与专家沟通方面，同样面临挑战。
战略规划主管忧心忡忡地说：“新文，我们向专家详细介绍了公司业务，但专家们平时工作繁忙，很难有足够时间深入研究。而且，专家的关注点主要集中在行业宏观趋势上，对于公司具体业务场景下的市场趋势把握还是不够准确。”
新文说道：“战略规划部安排专人与专家对接，定期收集公司业务中的具体问题和关注点，整理成详细资料提供给专家。同时，邀请专家参与公司的一些关键项目讨论，让他们更深入地了解公司业务实际情况。另外，可以考虑建立一个专家咨询小组，成员包括公司内部的业务骨干和外部专家，共同探讨市场趋势，发挥各自优势。”
然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在学校又遇到了挫折。
“爸爸，今天数学考试，我还是没考好。我按照你说的方法做题了，可还是错了好多，我是不是真的学不好数学呀？”儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。
新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次考试没考好不能说明你学不好数学。学数学就像爸爸公司提升市场趋势预测精度遇到困难一样，过程中肯定会有波折，但只要我们不放弃，找到问题所在，努力改进，就一定会进步。你可以看看试卷，分析分析错题，是哪个知识点没掌握好，就像爸爸分析公司在提升预测精度过程中的问题。爸爸在工作中也会遇到难题，像数据格式难题、算力方案分歧、专家沟通困难这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”
儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”
经过一系列的调整和努力，市场部和数据分析部合作开发了数据预处理程序，成功统一了数据格式，并建立了有效的验证机制。通过内部讨论和成本效益分析，公司选择了租用云算力服务，解决了算力不足的问题，数据分析主管也进一步优化了预测模型。战略规划部通过专人对接、邀请专家参与项目讨论等方式，加强了与专家的沟通，使专家的建议更具针对性。销售部对一线销售人员进行培训后，反馈信息的质量得到显着提高。
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