在活动的庆功宴上，欢声笑语回荡在整个会场，成奇勋和曹尚佑与团队成员们一同沉浸在成功的喜悦之中。然而，他们深知，这只是漫长征程中的一个新起点，未来还有无数的挑战等待着他们。
随着活动的圆满落幕，平台的知名度和影响力大幅提升，吸引了众多企业和机构主动寻求合作。其中，一家颇具规模的文化传播公司对平台的文创产品表现出了浓厚的兴趣，希望能与平台达成长期合作协议，共同开发和推广残障儿童文创产品。成奇勋和曹尚佑对这次合作充满期待，他们认为这将为残障儿童文创教育事业带来更广阔的发展空间。
双方迅速展开了合作洽谈，然而，在合作条款的协商过程中，却出现了严重的争议。文化传播公司提出，他们希望在合作产品的版权归属和利润分配上占据主导地位，要求获得大部分的版权份额和高额的利润分成。成奇勋和曹尚佑对此表示难以接受，他们强调，这些文创产品是残障儿童的心血结晶，版权应该主要归属于残障儿童和平台，利润分配也应该以保障残障儿童的权益和平台的持续发展为出发点。
在一次谈判会议上，文化传播公司的代表态度强硬地说：“我们拥有强大的市场推广能力和丰富的资源，没有我们，这些文创产品很难在市场上获得更大的成功。我们要求获得更多的权益是合理的。” 成奇勋则坚定地回应：“我们承认贵公司的实力和资源对产品推广有很大帮助，但我们不能忽视残障儿童的权益。这些产品不仅仅是商品，更是他们梦想的寄托。我们希望能够找到一个公平合理的合作方案，实现双方的共赢。”
谈判陷入了僵局，双方互不相让。成奇勋和曹尚佑意识到，不能因为一时的利益而损害残障儿童的权益。他们决定暂时搁置谈判，重新梳理合作思路。曹尚佑组织团队成员对市场上类似的合作案例进行了深入研究，分析各种合作模式的优缺点。同时，成奇勋和曹尚佑与平台的法律顾问进行了多次沟通，确保在法律层面上能够保障残障儿童的权益。
经过几天的努力，平台团队制定了一份新的合作方案。在这份方案中，明确了版权归属的比例，确保残障儿童和平台拥有主要的版权份额；在利润分配上，根据双方的投入和贡献，制定了一个相对公平合理的分配机制。同时，方案中还增加了一些对残障儿童的专项扶持条款，如设立残障儿童文创发展基金，用于支持他们的创作和成长。
成奇勋和曹尚佑再次与文化传播公司进行谈判，他们详细介绍了新的合作方案，强调了双方合作的共同目标是推动残障儿童文创教育事业的发展。经过长时间的沟通和协商，文化传播公司的代表最终被他们的诚意和专业所打动，双方达成了合作协议。
解决了合作条款争议，平台内部又出现了新的问题。随着业务的不断拓展和工作压力的逐渐增大，一些员工出现了职业倦怠的现象。他们对工作的热情逐渐消退，工作效率也明显下降。在一次团队会议上，负责文创产品设计的小李抱怨道：“每天都重复着同样的工作，感觉越来越没有动力，也没有什么创新的灵感了。” 其他一些员工也纷纷表示有同感。
成奇勋和曹尚佑意识到，员工的职业倦怠问题如果不及时解决，将会严重影响团队的凝聚力和工作效率。他们决定组织一次团队建设活动，帮助员工缓解压力，重新激发工作热情。在活动策划过程中，成奇勋和曹尚佑充分征求员工的意见，了解他们的需求和兴趣。最终，他们选择了一次户外拓展和文化交流相结合的活动。
活动当天，员工们来到了风景秀丽的郊外，参加了一系列有趣的拓展训练项目。在团队合作的游戏中，员工们重新找回了彼此之间的默契和信任。在文化交流环节，邀请了一些知名的文创专家和艺术家，为员工们分享最新的创意理念和创作技巧。专家们的精彩分享让员工们深受启发，激发了他们的创新思维。
除了团队建设活动，成奇勋和曹尚佑还在平台内部建立了更加完善的激励机制。他们设立了创新奖励基金，对那些提出优秀创意和创新方案的员工给予奖励。同时，为员工提供更多的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。通过这些措施，员工们的职业倦怠问题得到了有效缓解，工作热情和创新能力也得到了显着提升。
在解决内部问题的同时，平台的文创产品创新也陷入了瓶颈。随着市场需求的不断变化和消费者审美水平的提高，原有的文创产品逐渐失去了市场竞争力。成奇勋和曹尚佑意识到，必须加大文创产品的创新力度，推出更具特色和吸引力的产品。
他们组织文创团队开展了一次头脑风暴活动，鼓励大家大胆提出新的创意和想法。在讨论会上，大家各抒己见，但始终没有找到一个令人满意的创新方向。就在大家感到困惑的时候，成奇勋提出了一个新的思路：“我们可以将残障儿童的生活故事和情感体验融入到文创产品中，打造一系列具有情感共鸣的产品。比如，以某个残障儿童的成长经历为蓝本，设计一款手工艺品或者一本绘本，让消费者在购买产品的同时，也能感受到他们的坚韧和勇气。”
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