名导资本:从2005年拍烂片开

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第55章 新公司架构

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2007年1月5日,北京的寒风卷着残雪拍打在浪潮影视的玻璃幕墙上,会议室里却暖意融融。二十多位核心员工围坐在椭圆形会议桌旁,桌上摊着最新修订的《浪潮影视组织架构图》,高浪指尖落在“七大核心部门”的标注上,声音清晰而坚定:“从今天起,我们正式告别工作室的松散模式,以‘事业部制’搭建公司架构——每个部门既要独立作战,也要协同配合,目标只有一个:2007年实现1.5亿营收,成为影视行业的新锐力量。”

会议桌首的白板上,用红色马克笔勾勒出公司的组织框架:总经理高浪统筹全局,下设内容制作事业部、艺人经纪事业部、IP开发事业部、发行事业部、市场公关部、财务行政部、战略投资部七大部门,每个部门配备“负责人+核心骨干+储备人才”的三级团队。张涛作为财务行政部负责人,率先起身讲解部门职能:“财务部实行‘双轨制’,既负责公司整体的资金管理,也为每个项目单独配备财务专员,实现‘项目独立核算’;行政部则细化为后勤、人事、法务三个小组,人事组重点推进‘人才梯队计划’,法务组要在月底前完成所有项目的版权合规审查——我们要确保公司每一分钱花得透明,每一个项目走得合规。”

内容制作事业部是浪潮影视的核心,负责人周子昂带着团队成员走进会议室时,手里抱着厚厚的《项目进度表》。“事业部下设电影组、电视剧组、后期制作组三个小组,”周子昂将进度表分发给众人,“电影组目前负责《深海救援》的后期收尾和《归途》的筹备,《深海救援》定档2月14日情人节,后期组要在1月20日前完成最终剪辑;电视剧组主攻《学区房》和《时光回响》,《学区房》已经和浙江卫视敲定‘黄金档首播’,3月开机,10月播出;后期制作组新招聘了5位从韩国回来的特效师,专门负责《时光回响》的奇幻场景制作——我们的目标是,今年推出的每一部作品,口碑都要在豆瓣7分以上。”

艺人经纪事业部的成立是本次架构调整的重点,负责人陈姐刚上任三天,就带着“艺人挖掘清单”和“培训计划”亮相。“事业部分为艺人挖掘组、艺人运营组、艺人培训组,”陈姐指着清单上的名字,“挖掘组目前重点跟进李曼、王珞丹两位艺人,李曼的经纪合约谈判已进入尾声,王珞丹那边我们准备了定制剧本《都市女报》,下周安排她和编剧李雪面谈;运营组要为每位签约艺人制定‘三年发展规划’,比如李曼的定位是‘清纯实力派’,今年重点接电影女二和电视剧女一,避免过度曝光;培训组聘请了中戏的表演老师张教授、北京电影学院的形体老师刘老师,每周为艺人安排4节专业培训课——我们不做‘流量快消品’,要培养能走长远的实力派艺人。”

IP开发事业部是资本方重点关注的部门,负责人由原工作室的剧本策划李雪担任。她身后的投影幕布上,滚动播放着《江湖志》的IP开发路线图:“事业部下设IP挖掘组、IP孵化组、衍生品开发组,挖掘组每月要筛选10部潜力小说,重点关注‘女性题材’和‘主旋律题材’;孵化组正在推进《江湖志》的电影剧本打磨,同时和漫客动漫对接动画改编,预计今年Q3推出动画短片预热;衍生品开发组已经和宜家敲定合作,《深海救援》的主题家居系列将在电影上映前一周上线——我们要让IP从‘内容产品’变成‘可消费的生活方式’。”

发行事业部负责人刘明刚从上海出差回来,带回了南方院线的合作意向书。“事业部分为院线发行组、电视台发行组、新媒体发行组,”刘明敲了敲合作意向书,“院线发行组和全国32条院线签订了‘分线发行’协议,《深海救援》的排片占比争取达到15%;电视台发行组除了《学区房》的浙江卫视首播,还和江苏卫视、东方卫视达成‘联播协议’,后续作品可以实现‘一剧四星’;新媒体发行组正在和优酷、土豆谈‘独家版权’合作,《时光回响》的网络版权费预计能卖到800万——发行不是‘作品卖出去就完事’,而是要通过多渠道覆盖,实现收益最大化。”

市场公关部负责人周倩带来了《2007年市场推广计划》,她将计划拆解为“项目推广”和“品牌建设”两大板块:“项目推广方面,《深海救援》将启动‘情人节双人观影’活动,联合全国200所高校做校园路演;《归途》作为主旋律项目,计划和教育部合作‘公益放映’,覆盖全国1000所乡村学校;品牌建设方面,我们每月会发布《影视行业白皮书》,分享项目制作和IP开发的经验,同时启动‘浪潮新人计划’,资助5位新锐导演拍摄短片——我们要让浪潮影视不仅是‘内容生产者’,更是‘行业引领者’。”

战略投资部是新增的部门,负责人是高浪从红杉资本挖来的投资经理赵宇。这位有着5年文化产业投资经验的年轻人,手里拿着《2007年投资清单》:“部门重点关注三个方向:一是投资新锐导演和编剧,今年计划投资3部小成本电影;二是布局影视上下游产业,正在考察一家特效公司和一家影视基地;三是探索跨领域合作,和游戏公司谈《江湖志》的游戏改编,和出版社谈‘浪潮文学馆’的合作——我们要通过投资,把浪潮的产业链从‘内容制作’延伸到‘产业生态’。”

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