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林薇来找我“融资”的消息，三天后传遍了半个投资圈。
来源不明，但话术精准：
【前沈氏千金沈予创办新基金，首期募资规模过亿。拒投母家孵化项目，疑似切割旧部自立门户。】
苏晚气得发抖。
“她这是坏你名声！什么叫疑似切割旧部？传成六亲不认怎么办？LP那边你还没最终落单呢！”
我盯着那条截图看了很久。
信息源显然是林薇本人。
她来“求”我，根本不是为了拿钱。她知道我不会投。
她只是需要制造一个“沈予忘本”的故事。
这个故事传到LP耳朵里，会变成“创始人人品存疑”。
传到前同事耳朵里，会变成“沈予清高，连自家项目都看不上”。
传到路人耳朵里，会变成——
“保姆的女儿都比亲生的懂感恩”。
我把手机扣在桌上。
“她怕我。”
苏晚没反应过来：“怕什么？”
“怕我真的把基金做成。怕我在沈氏之外另立山头。怕所有人发现——她这些年占着沈氏的台子唱戏，唱的不过是样板戏。真刀真枪上阵，她连第一关都过不去。”
苏晚沉默了几秒。
“那你打算怎么办？”
我打开电脑，调出一份文档。
那是过去半个月，我利用所有人脉交叉验证整理的尽调材料。
每一页，都指向同一个事实——
林薇任职沈氏副总三年间，主导的四轮融资、七次并购、十三个新品牌孵化，几乎没有一项产生正收益。
账面亏损是结果。
过程里，有没有别的问题？
光标停在“关联交易”四个字上。
苏晚凑近屏幕，瞳孔微缩。
“你想动这个？”
“不是现在。”
我关掉文档，打开另一个文件夹。
“现在最重要的是第一期关账。下周三，年度消费科技峰会，大部分潜在LP都会到场。”
苏晚看着我，神情复杂。
“你要去？那是沈氏年年冠名的场子。林薇肯定在。”
“所以更要去。”
我顿了顿。
“让她看看，真本事是什么。”
年度峰会，浦江之畔。
宴会厅挑高十五米，水晶灯折射出细碎的光斑。
我穿了一条款式极简的黑色连衣裙，没有珠宝，腕表是七年前入职投行时自己买的第一块劳力士。
进场时，几个旧相识的目光扫过来，又快速移开。
窃窃私语顺着红毯蔓延。
“沈予？她怎么来了……”
“听说跟沈氏闹翻了。”
“她妈刚走就这样，不至于吧……”
我面无表情穿过议论的声浪，在第三排找了个靠边的位置坐下。
台上，主持人正在介绍圆桌论坛嘉宾。
“……消费升级与下沉并存时代的品牌突围。有请：沈氏集团副总裁林薇女士，鲸鱼资本创始合伙人陈默……”
掌声里，林薇从另一侧侧幕走出来。
香奈儿套装，梵克雅宝四叶草耳钉，头发精致地盘成发髻。
她向台下欠身，视线扫过第三排。
顿了一瞬。
然后若无其事落座。
论坛前二十分钟，嘉宾们谈论流量红利见顶、私域运营、DTC品牌转型。
林薇发言四次，三次提到“阿姨生前常说”。
鲸鱼资本的陈默是个四十出头、言语犀利的女投资人。
第五次听到“阿姨”时，她摘下话筒，语气平和：
“林总，沈太太是令人尊敬的前辈。但今天的主题是未来三年消费品赛道的投资逻辑，我们能不能聊聊林总自己的判断？”
场内静了一瞬。
林薇嘴角的笑意几不可见地收紧。
“当然。我认为消费品的本质是品牌心智……”
“这个太泛了。”陈默打断她，语气依然和气，“具体到沈氏旗下增速最快的那个子品牌，你个人判断它三年后的合理估值中枢是多少？”
林薇停顿了足足五秒。
“这个……要看届时的市场环境。”
“那换个角度。”陈默没打算放过她，“以当前数据预测，那个品牌的DCF模型里，永续增长率你通常会设多少？”
林薇沉默。
全场安静。
那几秒钟，漫长得像几个世纪。
我坐在第三排，听见后排有人轻轻“啧”了一声。
不是讥讽。
是那种不忍再看下去的尴尬。
陈默点点头，移开了话筒。
“林总的强项应该不在财务模型上。咱们聊下一个话题。”
圆桌论坛在某种微妙的气氛中结束。
林薇下台时，高跟鞋踩空了一级台阶。
旁边人扶住她，她笑了笑，像是只是不小心。
她没再看我。
散场时，陈默穿过人群向我走来。
“沈予。”
我站起来：“陈总。”
“叫我陈默就行。”她端着一杯香槟，没喝，“那个DCF的问题，你觉得该设多少？”
我说了一个数字。
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