候鸟计划的实施方案以惊人的速度出台并开始执行。
格日勒图亲自带队，组建了一个精干的工作小组，按照林杰精准、诚意、实效的要求，开始了艰难的之旅。
起初的进展确实如格日勒图所担心的那样，并不顺利。
发出的数十份邀请，大部分石沉大海，偶尔有几个回复，也是礼貌地婉拒。
工作小组内部开始弥漫着一种挫败感。
转机出现在一个周五的下午。
格日勒图几乎不抱希望地拨通了一个北京某着名心血管病医院退休老专家，陈启明教授的电话。
陈教授年近七旬，但身体硬朗，技术精湛，更重要的是，他年轻时曾在新疆兵团当过几年医生，对这片土地有很深的感情。
电话接通后，格日勒图没有直接抛出邀请，而是先提到了阿孜古丽院长和那个因设备落后、诊断延误而夭折的肺炎患儿的故事。
电话那头沉默了良久，才传来陈教授的声音：……克州那边，现在还是那么难吗？
陈教授，基层的条件确实还很艰苦，缺设备，更缺能用好设备、能准确诊断的医生。格日勒图诚恳地说，我们不需要您长期驻扎，只希望您能抽空，比如一年去一两次，每次待上一两周，指导一下我们的基层医生，特别是心内科和呼吸科的常见病、多发病诊断。
把具体的需求清单和病例特点发给我看看。陈教授没有立刻答应，但语气明显松动了一周后，陈启明教授给格日勒图回了电话，言简意赅：我下个月有时间，可以去克州待十天。不用安排什么高级接待，我就住卫生院宿舍，吃食堂。把你们觉得最棘手的病例准备好，把想学的年轻医生名单给我。
陈教授的到来，成了候鸟计划点燃的第一把火。
这位倔强的老专家拒绝了所有迎来送往，抵达克州的第二天就穿上白大褂，一头扎进了卫生院。
他手把手地教当地医生看心电图，分析X光片，调整用药方案；
带着他们查房，详细讲解每一个病例的诊断思路；
甚至亲自操刀，在简陋的手术室里完成了两例当地医生不敢处理的高难度手术。
十天时间，他诊断理清了十几例疑难杂症，带教了五名基层医生，还揪出了卫生院设备维护和操作中的好几个问题。
临走时，他拉着阿孜古丽和几个年轻医生的手说：我每年都会来。你们有什么问题，随时可以给我发邮件，打电话！
阿孜古丽和那些年轻医生们红着眼圈送别陈教授，他们手里攥着陈教授留下的详细学习笔记和联系方式，仿佛攥着通往更广阔医学世界的钥匙。
陈教授这块金字招牌和他回到北京后，在几个老专家圈子里对北疆之行的由衷肯定，产生了意想不到的连锁效应。
很快，第二位主动联系了格日勒图。
这是一位来自上海某三甲医院、四十岁出头的神经外科副主任医师，名叫赵旭。
他技术过硬，正处于事业的上升期，但同时也对程式化的生活和巨大的科研压力感到些许疲惫。
他在电话里对格日勒图说：格主任，我看了你们候鸟计划的介绍和陈教授的经历，很受触动。我不像陈老有那么深的情怀，但我很想换一种环境，体验一下在完全不同条件下做医生的感觉。我觉得，这对我个人成长也许更有帮助。我每年有半个月年假，可以过来，主要想做点高难度的神经外科手术，挑战一下自己。
赵旭医生的到来，带来了更前沿的技术和理念。
他在自治区人民医院，利用相对基础的设备，成功完成了数例复杂的脑肿瘤切除手术，让本地医生大开眼界。他还利用晚上时间，开设了小范围的，分享国际最新的神经外科学术动态。
他对格日勒图感慨：在这里做手术，更需要依靠医生的经验和判断，对基本功是极大的锻炼。而且，看到患者和家属那种纯粹的感激，是在大城市很难体会到的。
紧接着，第三位、第四位……开始陆续飞来。
有刚刚退休、精力依然旺盛、渴望发挥余热的老专家；
有像赵旭一样，寻求独特经历和挑战的中青年技术骨干；
甚至还有一位在国际知名药企研发部门工作、拥有丰富临床试验经验的华裔科学家，被这个计划吸引，表示愿意利用休假时间，来帮助北疆的医院规范临床试验流程和提升科研能力。
格日勒图几乎每隔几天，就要向林杰汇报新的进展，语气一次比一次兴奋。
林书记，真没想到！我们之前拼命想的那些正当年的顶尖大牛没请动，反倒是这些退休的、或者寻求不同人生体验的专家，对我们这个计划反应最积极！
林杰看着格日勒图整理上来的名单和成效报告，脸上露出了久违的舒心笑容。
报告上记录着：
陈启明教授首期克州行，带教基层医生5名，规范诊疗流程7项，明确疑难诊断12例，完成示范手术2台。
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