初夏的阳光透过晚香斋的木窗,在操作区的案板上投下细碎的光斑。林默正低头看着平板上的上京仓库月度报表 —— 冷藏糯米糕销量突破 4000 份,毛利率稳定在 40%,刚想跟苏晚分享这个好消息,手机突然响了,来电显示是 “有机糯米供应商 刘总”。
“小林啊,跟你说个事,有点难开口。” 刘总的声音带着歉意,“咱们合作的有机糯米,下个月起要涨 10%。不是我要涨,是上游的小麦和水稻都涨了,我这边进货价实在压不住,不涨就得亏本了。”
林默握着手机的手猛地一紧,平板 “啪” 地落在案板上。“涨 10%?” 他的声音有些发颤,“刘总,咱们合作三年了,之前从来没涨过这么多,能不能再想想办法?”
“我能想的都想了!” 刘总叹了口气,“我跟上游的种植户谈了半个月,他们说今年天气不好,有机糯米产量降了 20%,加上小麦涨价带动了杂粮行情,实在没法降。要是你们接受不了,我也理解,毕竟做生意都难。”
挂了电话,林默站在原地,脑子一片空白。有机糯米是林记的核心原料 —— 做糯米糕要靠它的黏性和清香,做豆沙糕时加的糯米粉也得是有机的,才能保证口感细腻。现在突然涨 10%,成本一下子就上去了。
“怎么了?林哥,脸色这么难看。” 苏晚端着刚做好的糯米糕走过来,看到林默的样子,赶紧放下盘子,“是不是上京仓库出问题了?”
“不是仓库的事,是有机糯米涨价了,下个月起涨 10%。” 林默捡起平板,打开原料成本表,指尖划过 “有机糯米:30 元 / 斤,占糯米糕原料成本 30%” 这行字,“你看,糯米糕现在单份成本是 8 元,毛利率 40%,涨价后单份成本就变成 8.8 元,毛利率直接降到 35%;要是连豆沙糕用的糯米粉也涨,所有定制糕团的利润都得降。”
苏晚凑过来看表,眉头也皱了起来:“那怎么办?换普通糯米吗?可是普通糯米黏性差,做出来的糯米糕会硬,上次试了一次,老顾客王奶奶还说‘没以前软和了’,要是换了,肯定会流失顾客。”
“我也知道不能换!” 林默烦躁地抓了抓头发,“可要是不换,利润降这么多,上京仓库刚扩容,还要给物美供货,资金压力太大了。”
陈曦听到动静,从电脑前抬起头:“要不咱们先算算账,看看能不能小幅提价?生产数据系统里有近半年的顾客价格敏感度数据,我调出来看看。” 她快速敲击键盘,屏幕上跳出一张折线图:“你看,当产品涨价≤3% 时,顾客流失率只有 5%;涨价 3%-5%,流失率 18%;涨价>5%,流失率会涨到 30% 以上。咱们的糯米糕现在卖 20 元一份,要是涨 1 元,到 21 元,涨幅刚好 5%,流失率预计 18%,但能补回一部分成本。”
“可 18% 的流失率也不少啊!” 李萌萌急得直跺脚,“上个月上京卖了 1500 份糯米糕,要是流失 18%,就少卖 270 份,损失的利润也得算进去。”
老张也从仓库赶过来,手里拿着库存表:“现在仓库里还有 500 斤有机糯米,能撑到下个月中旬,要是咱们决定接受涨价,得赶紧补货,不然等涨价后再买,又多花一笔钱。”
林默深吸一口气,强迫自己冷静下来:“咱们分三步算:第一步,算涨价后的成本;第二步,算提价后的利润和销量影响;第三步,联系备选供应商,看看有没有更便宜的。”
他拿起笔,在纸上快速计算:“第一步,有机糯米从 30 元 / 斤涨到 33 元 / 斤,糯米糕单份用糯米 0.2 斤,成本增加 0.6 元;加上糯米粉涨价,单份总成本增加 0.8 元,从 8 元涨到 8.8 元。第二步,要是提价 1 元,卖 21 元,单份利润从 12 元降到 12.2 元(21-8.8),看似利润涨了 0.2 元,但销量按流失 18% 算,上个月 1500 份,这个月就是 1230 份,总利润从 1.8 万元(1500×12)变成 1.4986 万元(1230×12.2)?不对,等一下,原来的毛利率 40%,20 元一份,成本 8 元,利润 12 元;涨价后成本 8.8 元,卖 21 元,利润 12.2 元,单份利润其实涨了 0.2 元,就算销量降 18%,总利润还是 1230×12.2= 元,比原来的 1500×12= 元少了 3014 元,但要是不提价,利润就是 1500×(20-8.8)= 元,还是比提价后多?不对,我算错了,不提价的话,成本 8.8 元,售价 20 元,单份利润 11.2 元,总利润 1500×11.2= 元;提价到 21 元,单份利润 12.2 元,销量降 18% 是 1230 份,总利润 1230×12.2= 元,反而更少?那要是提价 1.5 元,到 21.5 元,涨幅 7.5%,流失率预计 25%,销量 1125 份,单份利润 12.7 元,总利润 1125×12.7=.5 元,更差。”
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