杨健纲老半天了终于听到一句好话，心里边漫天云雾顿时消，站起来在茶室里转了半圈，问：“那我应该提升什么？”
“自我提升这个事吧，是个系统工程，不能只提升一方面。你应该这样，先给自己制定合适的目标。”
“就像前首富的容易完成的小目标？”
“呸，是能力上的。比如说，先制定能够招到合适的人才？”楚垣夕扬着头看着杨健纲逐渐焕发出士气的样子，“你不能把招聘地皮交给陈阔，陈阔招技术人才还行，但是运营人才呢？社区管理人才呢？增长人才呢？
你需要从结果倒推，然后问题就细化了——公司都需要招什么人才？而后，每个门类，什么样特质和技能的人是你需要的人才。这样你就锻炼了战略思考的能力，提升是全方位的。多思考，结出智慧的成果，明白吗？”
“明白明白。”
“不，你不明白。”楚垣夕要开始zhuangbility了！
只听他说：“B站没能在正确的时间进行战略思考，所以错过了开直播的时机，否则除了电竞之外其它类目的游戏直播都应该归B站。
大型在线阅读平台们还没进行战略思考，所以给了你时间窗口去做大UGC动画平台这个品类。
某涯没进行战略思考就盲目的做增长，结果破坏了社区氛围，老用户跑了新的也留不住。
猫扑没进行战略思考，于是为了维护用户体验拒绝做增长，现在已经差不多缴枪了。
你觉得你明白了？”
杨健纲一脸斯巴达，心说我要明白我还站这啊？
只见楚垣夕的表情终于郑重了一点点，“你做不做战略思考我特清楚，你看我是不是想要卖巅峰视效的股票就知道自己做的怎么样。我对你要求不高，你就算没有思考能力也没关系，别出去zhuangbility了，稳住了，你今年年底能到500万DAU，且巨头们没有注意到你，满足这两个条件你就成功了，明白吗？对外你就说我给你的任务是今年年底到50万DAU。”
“少报这么多！”杨健纲说完了一脸惊讶。
“少？”楚垣夕鄙视，“50万，以外人观察你的视角来说，是个正常的预期，不显山露水，切合企业实际，明白吗？即使投资人也会觉得这个目标不错，很有挑战但是可能拿下。”
“卧槽那你要我做到500万？你小康那么大的买卖也没定这么快的增长目标吧？”
“咱俩面对的情况不一样啊老杨。对我来说不用追求激进的增长，我这条赛道上没人能跟我抢，我可以去平衡增长和用户体验之间的矛盾，我可以抑制住心中对增长的渴望。但你不一样，你不增长就是把用户、市场和合作伙伴三者一起让给你的对手，对你来说没什么比增长更重要。你现在没看到对手不代表对手不存在，只是他们还没想好而已。”
杨健纲早非吴下阿蒙了，对市场好歹进行了一番补课，听楚垣夕这么说，立刻和自己的知识体系一对照，发现不对哦？“你等下，B站为什么可以慢慢发展壮大啊？按你的理论不是应该也有很多潜在对手啊？”
“那是因为B站发展壮大的那个时期，是2011到14年，是移动互联网的黄金时代。”楚垣夕幽幽的说，“那时候创业者有无数赛道可以攻略，B站可能有过很多潜在对手，但是这些人有更好的选择，不用非得跟他抢那个小众领域明白吗？所以人家不用着急做增长。
你不一样啊，现在是荒漠时代，是个能进的能看到增长曲线和收益的赛道都有人想进，你跟B站比生存环境？你必须采用激进的增长策略，只不过是激进、超激进还是狂飙突进的区别。要不然我给你融这么多钱干嘛啊？你特么一亿现金在手，就你这点人怎么花的出去，你想什么呢？”
杨健纲发现自己确实非常非常需要战略思考能力了，不然会被楚垣夕怼成马！光今天都已经不知道第几次被怼的无言以对了，尴尬尺度连续突破下限……
仿佛心有灵犀，楚垣夕也说：“你现在最需要提升的就是战略思考能力，最好给你半年的时间充电。但残酷的现实就是没有人能给你时间让你从容的去思考了，你只能在实践的过程中一边思考一边战斗。
我一直在跟你说你加班的姿势不对不对的你就是不听，你把时间都用在看产品上了，这叫用战术上的勤奋逃避战略上的责任。你的时间宁可浪费掉，用来泡妞，都应该禁止用在看产品上，不然你当产品经理算了，还当什么董事长啊？
你接下来的融资是非常重要的。我希望接下来的一轮是B轮而不是A+轮，但是具体如何要看你的工作成果。所以从这个方面考虑，我支持你暂时拜优土的码头，这个协议有助于提升融资预期。你跟管辛的协议什么时候签？”
B轮和A+轮的主要区别，当然就是估值不一样了，估值提不上去就是A+轮，有明显提升就是B轮。
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