李薇若有所思地点头，在笔记本上快速记录，笔尖几乎要把纸划破。
“接下来是《华夏》。”高军切换回专辑封面，水墨山水在幕布上铺开，“中文专辑，十首歌，全部由田总创作制作。主打歌《俑》已录制完成，金佚林院长评价‘会改变一些东西’。发行时间定在6月30日，星期五。”
他顿了顿：“选择这个时间点有两个考虑。第一，在《Genesis》发行半个月后，可以利用前一张专辑的余热拉动关注——如果《Genesis》在西方市场取得好成绩，媒体会反过来关注小田总的中文作品。第二，六月底是学期结束的时候，学生群体有更多的消费时间和消费意愿。”
“《华夏》的发行策略和《Genesis》完全相反。”我说，走回白板前，拿起蓝色马克笔，“这张专辑不以全球同步为目标，而是深耕亚洲市场，特别是大中华区。实体发行优先，数字发行滞后。”
“滞后？”王工抬起头，推了推眼镜，“现在不是都在推数字音乐吗？IFPI的官司刚打完，我们应该趁热打铁……”
“是，但不适合《华夏》。”我在白板上画了三个同心圆，“《华夏》这张专辑的核心价值在于它的‘根脉’属性。实体唱片——特别是精心设计的实体唱片——本身就是这种根脉的载体。想象一下：一个年轻人走进书店的音像区，拿起这张专辑，拆开仿宣纸纹理的包装，拿出CD放入播放器，翻开附赠的创作手记，阅读每一首歌背后的故事——关于西安的秦腔，关于县城的雨夜，关于父亲的手……这个过程本身，就是一次文化体验，一次身份确认。”
我在最内圈写下“中国大陆市场”：“最内层：实体首发，限量预售。我们和人民文学出版社合作，在全国三百家书店设置‘《华夏》专辑专区’——这不是音像店，是书店，我们要吸引的是那些看书的人。同时，和县城的‘星火生活馆’联动，开展‘听《华夏》，写家乡’征文活动，获奖者可以来北京参加专辑分享会。这张专辑要下沉，要触达最基层的文化消费群体。”
第二圈：“港澳台及海外华人市场。繁体字版专辑，以共荣音乐为主体与香港明报出版社、台湾滚石唱片深度合作。在台北诚品书店、香港商务印书馆举办首发仪式，邀请当地文化界人士参与。强调‘华人文化共同体的现代表达’这个概念——不管人在哪里，根是一样的。”
最外圈：“非华语市场。这一层不追求销量，追求影响力。选择《俑》《青花瓷》《光年之间》三首歌制作英文版歌词单页，配以中国当代艺术家的视觉设计——我找了中央美院的几位年轻艺术家，他们用现代手法重新诠释传统元素。通过Aurora Music的渠道，在纽约、伦敦、巴黎的艺术书店和独立唱片店进行小规模投放。目标不是赚钱，是播种——让西方听众知道，中国音乐不止是‘民族风’‘功夫片配乐’，也可以很现代，很深刻，可以讨论存在、时间、距离这些普世主题。”
画完，我放下笔，回到座位。
会议室里一片寂静。所有人都看着白板上那个三层结构，眼神里有震撼，有兴奋，也有沉重的压力。
财务总监张颖第一个打破沉默，她拿着计算器按了一会儿，抬起头时脸色有些发白：“这需要……至少两百八十万人民币的营销预算。而且时间太紧，六月只剩一个月了，很多活动需要提前三个月筹备。”
“钱不是问题。”我说，“时间确实紧，所以需要所有人全力以赴。高军负责总协调，赵振负责法律和版权，王工负责技术平台支撑，李薇负责媒体和渠道，张颖你做好预算控制和现金流管理——每天向我汇报支出情况。”
高军接回话头：“接下来是具体的分工。赵振你需要在三天内完成所有法律合同的最终审核——包括与Jive的补充协议、与滚石华纳的发行合同、与各地书店的合作备忘录。王工，好听音乐网要能承受发行当天的流量冲击，我要求6月14日晚上进行压力测试，模拟同时在线二十万人。李薇，我要在六月第一周看到至少五十家媒体的报道计划——从央视《东方时空》到《当代歌坛》，从《人民日报》文化版到新浪网的娱乐频道，全覆盖。”
他顿了顿，看向我：“小田总，你的任务最重。六月你要完成《华夏》最后三首歌的录制，要参与至少五场预热活动，要接受不少于二十家媒体的专访，还要……”
“还要准备高考。”我平静地说。
会议室里所有人都愣住了，空气仿佛凝固。
“高考？”高军瞪大眼睛，手里的激光笔掉在桌上，发出清脆的撞击声，“七月七、八、九号？那不就是只有一个月？”
“对。”我点头，“所以我需要把工作压缩在六月前十天完成。之后除了必须我出席的活动——比如6月18日上海芯片厂奠基仪式——其他时间我要闭关复习。双专辑发行的具体执行，交给你们。”
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