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寇承天思加辣

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第29章 紧箍咒升级成互联网

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【郭老师道】那天可热闹了!观音菩萨亲自导演,惠岸行者扮演孙悟空,龙女演唐僧,红孩儿临时客串银角大王……

【于老师道】红孩儿?他不是还没被观音收服了吗?

【郭老师道】都是演员嘛!

【于老师道】那倒也是。

【郭老师道】结果您猜怎么着?

【于老师道】怎么着?

【郭老师道】彩排出事故了!

【于老师道】能出什么事故?

【郭老师道】红孩儿演到兴头上,真喷出三昧真火,把道具莲花洞给点着了。

幸亏菩萨及时用净瓶水扑灭,不然整个紫竹林都得重新装修。

【于老师道】这孩子,入戏太深!

【郭老师道】菩萨不但没生气,反而表扬红孩儿:“很好!就是要这种真实的艺术感觉!正式演出时保持这个状态,但是记得控制火候。”

【于老师道】这还带鼓励的?

【郭老师道】正式演出前,菩萨还专门找唐僧谈话,美其名曰“战前动员”。

话说得那叫一个艺术:“唐长老啊,前方妖魔猖獗,正是你大显身手、树立威信的好机会。”

唐僧老实啊,直接问:“菩萨,弟子手无缚鸡之力,如何对敌?”

菩萨循循善诱:“武力固然重要,但智慧更胜一筹。你要学会调动团队资源,发挥集体力量。”

【于老师道】这话听着耳熟,跟我们单位领导开会一个调调!

【郭老师道】最绝的是,菩萨还给金角银角设计了一套完整的绩效考核标准!

【于老师道】妖怪还有KPI?

【郭老师道】一共五大指标:一、吓唬唐僧的逼真度(占比20%);二、与孙悟空打斗的观赏性(占比25%);三、被唐僧感化的戏剧张力(占比30%);四、法宝使用的规范性(占比15%);五、整体任务的安全系数(占比10%)。

【于老师道】好家伙,这考核比我们公司还细!

【郭老师道】金角大王最逗,为了提升“被感化”这项的得分,专门去南曲班子学了三天戏。

【于老师道】学什么?

【郭老师道】《浪子回头金不换》!正式演出时,您还记得银角大王被收服前那声长叹吗?

“圣僧一席话,令我茅塞顿开……”那个颤音,那个拖腔,足足练了半个月!

【于老师道】怪不得听着跟唱戏似的!

【郭老师道】这还不算完,任务结束后,观音菩萨专门组织了一场“平顶山战役复盘会”,要求所有参与者开展批评与自我批评。

【于老师道】神仙也搞这个?

【郭老师道】孙悟空第一个发言:“俺老孙认为,此次行动最大的问题是形式主义太严重!明明一棍子能解决的事,非让师父上去讲道理!”

猪八戒接着话茬:“要我说,最大的失误是没考虑后勤保障!我在洞里饿了一天,连口热乎饭都没有。”

沙和尚最实在:“我觉得吧,下回能不能给妖怪配个翻译?师父讲经他们好像没太听懂。”

【于老师道】这都什么跟什么啊!

【郭老师道】金角银角的总结才叫精彩,银角大王说:“我认为我们在细节上还有提升空间。比如下次可以增加一些互动环节,让唐僧团队更有参与感。”

金角大王补充:“我建议引入观众评分机制,提升活动的公开透明度。”

【于老师道】这俩妖怪入戏太深,真把自己当策划了!

【郭老师道】最绝的是太上老君的点评:“整体效果不错,但我那几件法宝的损耗率有点高。葫芦里沾了猪八戒的口水,净瓶被孙悟空敲了个印子,这都是成本啊!”

【于老师道】开始算经济账了!

【郭老师道】通过这次实战,观音菩萨深刻认识到:取经项目不能只注重结果,更要注重过程管理。

于是她向如来佛祖提交了一份《关于取经项目中期调整的建议》。

【于老师道】都建议什么了?

【郭老师道】主要有三条:第一,建立“难难有特色,洞洞有亮点”的差异化考核机制;第二,推行“一难一总结,一洞一复盘”的学习型组织建设;第三,最重要的是——给唐僧配备一个取经项目专用APP!

【于老师道】神仙也用APP?

【郭老师道】这叫“西游通”!功能可强大了:实时定位妖怪位置,一键查询法宝弱点,还有“紧箍咒”远程控制功能——孙悟空不听话,唐僧手机一点,悟空头上圈儿就自动缩紧。

【于老师道】好嘛,紧箍咒升级成互联网了!

【郭老师道】如来佛祖看了报告非常满意,批示:“原则同意。要注意控制成本,避免形式主义。另:APP开发费用从观音年度预算中列支。”

【于老师道】得,菩萨还得自掏腰包!

【郭老师道】所以您看,这平顶山一难哪里是简单的降妖伏魔?这是天庭佛界管理体系现代化的一次重要探索!

为此,《天庭管理》杂志还专门做了专访,标题叫《观音菩萨谈取经项目:如何通过精准化难难设计实现团队赋能》。

【于老师道】这标题听着就高端!

【郭老师道】文章发表后在天庭引起强烈反响,玉帝要求各部门组织学习,连二郎神都带着哮天犬去参加了研讨会。

【于老师道】看来影响不小!

【郭老师道】不过也有不同声音,斗战胜佛孙悟空后来在一次内部会议上吐槽:“什么团队建设?就是变着法折腾人!早知道取经要写这么多总结报告,俺老孙还不如在五行山下接着睡觉!”

【于老师道】这是大实话!

【郭老师道】最后告诉您一个最新消息:鉴于平顶山一难的成功经验,观音菩萨被评为“天庭年度最佳项目经理”,获得“九转金丹”一壶、“功德无量”锦旗一面,还有如来佛祖亲笔签名的《领导力的99个细节》一本。

【于老师道】还发实物奖励?

【郭老师道】颁奖典礼上,菩萨发表获奖感言:“这个奖不属于我个人,属于整个取经项目组!特别要感谢金角银角同志的倾情演出,感谢唐僧团队的积极配合,感谢太上老君的道具支持……”

【于老师道】没感谢孙悟空?

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