还有一个很大的问题，一旦加上对成果的量化要求，最终结果不是促成科研多出成果，而是形成造假。
因为创新带有极大的不确定性，有巨大的风险，失败率极高，一把种子撒出去，能够发芽的少之又少，如果要量化最后的成果，他们为了以后能获得资金，为了证实自己的能力，在没有出成果的时候，只能使用造假来迎合评价。
所以杨平理念很简单，十几个实验室就像在同一块土地上的种子，他们雨露均沾，自由生长。
如果他对这些课题去评价审核，他个人的能力就成了别人的天花板，因为他能力之内的能够做出一定的准确判断，超出他能力之外的无法做出准确的判断，很容易掐掉天才的创新。
这样无形中，可以超越他的天才就被他个人能力这个天花板盖住，始终无法获得突破。
主动创新一定是前者的野生模式，让他们去自由试错，而被动创新适合后者的苗圃模式，因为被动创新有明确的目标可以参考，就像那些种子如果是园丁非常熟悉的，他很容易从长势和其它要素判断哪一棵是最好的。
杨平现在就喜欢这种野生模式，其实当初三博医院对他就是使用野生模式，夏院长和韩主任从来没有在技术干预他，而是让他自由发展，他要做什么，只要合法，夏院长一定会一路绿灯，不存在审核等限制措施。
也是因为这个原因，它可以野生生长，所以杨平才可以自由自在地发展到现在这样。
要是在其它医院，一个小小医生又是做这，又是做那，各种条条框框死死地框住杨平。
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